【培训课件】企业战略认知汇.pptVIP

? Accenture 2002 1、学习目标 掌握如何制定正确的竞争战略，如何使战略正确地在企业中的各个层面得以贯彻和执行。掌握企业战略管理相关知识，达到真正能熟练运用战略分析、制定、执行工具来推进企业战略顺利实施的目的。 企业战略不但是涉及企业基业长青的长治久安之道，也是有关企业在激烈的市场竞争中如何生存发展的重要命题。 2、主要内容 （1）战略是什么 企业战略的基本概念；企业战略的构成要素；企业战略管理的流程； 案例：战略胸怀：250年的战略规划 （2）根据什么制定战略 战略设计的六大基石；什么是企业的使命愿景；企业环境与竞争优势分析 （3）战略的基本内容是什么 企业的总体战略系统；企业可选择的竞争战略 （4）战略执行体系 战略目标的分解；优化核心流程；再造权责体系 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 企业战略的基本概念 企业宗旨 企业目标 战略设计的6大基石 丰田凌志的诞生 丰田凌志的诞生.ppt 总体战略系统 竞争战略 设定管理目标 优化核心流程 再造权责体系 创新绩效模式 改革激励机制 根据目标－流程－岗位责任设定绩效模式 执行力组织绩效模式特征; 关注执行过程－指标体系均衡－强化多向沟通－效果调整控制 绩效管理是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察、分析、评 估与传递的过程。 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价， 它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通 活动 从组织的经营目标出发进行评价，并使评价之后的人事待遇管理有助于组织经营目标的实现 作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统连贯的制度性规范、程序和方法进行评价 对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作绩效进行以事实为依据的评价 绩效考核 绩效考核 绩效考核 绩效管理是战略执行的核心 绩效考核的目的 最 终 目 的 实现战略目标 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 绩 效 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 设定管理目标 优化核心流程 再造权责体系 创新绩效模式 改革激励机制 激励机制是绩效模式的保障 执行力组织激励机制特征; 关注结果与成长－强调愿景激励－与绩效衔接－合理激励措施 案例：格兰仕的基层员工激励体系 * * 企业战略认知 兔子与乌龟赛跑输了以后，认真地进行了一番反省，决定好好总结经验教训后，再与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点时，却不见兔子，正在纳闷时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发现竞跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后还是落在了乌龟之后。 1.战略是什么 % 重大的、全局性的、左右胜败的谋划 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 战略关注目标的长远性和愿景规划 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 企业战略 愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的 长期为之奋斗的目标 目标是企业宗旨的具体化 目标由四个部分组成： 目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表 % 对资源和技能进行配置、整合的能力与方式 资源配置 企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 协同作用 优于竞争对手的竞争地位 竞争优势 从事的经营活动领域 经营范围 企业战略的构成要素 企业战略管理流程 战略分析 战略决策 战略实施与控制 明确企业当前宗旨、目标和战略。 外部环境分析。 内部条件分析。 重新评价企业的使命和目标。 企业战略管理流程 战略分析 战略决策 战略实施与控制 产生战略方案 评价战略方案 选择的战略是否发挥了企业的优势? 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度? 该战略能否被利益相关者所接受?