管理培训教材第1讲如何增强基层管理者的执行力.ppt

提高基层管理者的执行力;内容提纲;引言;思考：;一、什么是执行力？如何理解执行力;案例2：《把信送给加西亚》启示：;《亮剑》：独立团从成立那天起，就没有撂下一个人。 ;从传统文化看：;;领导力(leadership skills );著名的管理专家和作家柯林斯（Jim Collins《从优秀到卓越》;CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义;CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义;领导力与企业规模和发展阶段;3、执行的重要性从内部看——实现战略的关键;3、执行的重要性从外部看——战胜对手的关键;执行的意义;二、执行力的特征和构成要素;有执行力的个人和有执行力的企业的特征;执行力的构成要素;执行主体：角色要素;角色要素;角色要素;角色要素;角色定位概括;执行动力：心态要素;执行动力：心态要素;工具要素;工具要素;工具要素;工具要素;工具要素;从流程看：;流程要素;打造强力执行流程;三、影响执行的因素;1、决策因素——目标确定的错误;2、心理因素——缺乏执行的勇气;3、教育因素：——缺乏系统的执行训练;4、组织机制因素：——缺乏合理的执行评估系统;5、过程因素：——执行信息不对称的渠道缺陷;四、科学的执行原理;1、短板原理;2、第一原理：处于第一位置的微妙;3、点线原理：连点成线的倍增效应;4、刺猬原理;5、渔夫和蛇的博弈;五、管理者必备的八项素质;1、危机意识;2、正向思维;3、责任感;4、团队精神;5、行为得有计划性;6、突出重点;7、良好的人际关系;8、结果至上;执行力的打造和提升是一个系统工程！科学的决策、角色的恰当认知和把握、良好的心态、适宜的工具、合理流程及管理者素质的提高。;谢谢大家！