六矿选煤厂双基制度汇编.doc

目 录 安全生产“双基”建设工作管理制度 1 安全生产责任制度 9 安全工作会议制度 11 安全目标管理制度 13 安全投入保障制度 16 安全质量标准化管理制度 20 安全教育与培训制度 22 安全仪器、仪表、器材检查管理制度 25 事故隐患排查与整改制度 28 安全技术审批制度 29 群众安全监督检查管理制度 31 主要灾害预防制度 33 事故应急救援制度 34 安全检查与奖罚制度 36 安全举报制度 38 安全操作管理制度 40 安全责任追究制度 42 五自管理体系 44 车间班组安全技术责任制 45 青安岗员管理制度 46 班组长公开选拔和定期考评制度 47 班前会制度 50 班组长随班工作制度 51 班组和各岗位安全评估制度 52 安全互保联保制度 54 安全生产责任包保制度 55 领导干部值班制度 58 班组长会议制度 59 安全隐患买卖制（试行） 60 消防安全管理制度 64 防火安全检查制度 67 火灾事故应急救援预案 69 2011年度员工教育培训计划及工作安排 75 安全生产“双基”建设工作管理制度 第一条　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。 第二条　认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。 厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。 第三条 厂成立安全市场“双基”项目建设考核领导小组： 组 长：厂长兼党支部书记 副组长：生产副厂长 销售副厂长 成 员：生产技术部 运销部 财务部 综合办等部室副科级以上人员。 工作职责： 厂长、党支部书记对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。 生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。 销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。 领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基” 项目建设工作的开展和考核的组织与实施。 第四条 为规范和细化安全市场“双基” 项目建设工作的操作，保证安全市场“双基” 项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位： 生产技术部、运销部、综合办、财务部 安全市场“双基” 项目建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。 第五条 厂安全市场“双基” 项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣分。 第六条 车间要认真执行安全市场“双基” 项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。 第七条 双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。 （一）对部室考核： 1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基准分为95分。 生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基” 项目建设自检得分＋车间安全市场“双基” 项目建设平均分）÷2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，部长奖励500元/人，其他副部长（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副部长按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。 2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。 财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者，对