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人力资源管理制度 总则 一、为规范管理，吸引、留住、培养和锻炼优秀人才，充分利用公司的人力资源，实现人力资源的最佳配置，特制定本制度。 二、本制度适用以下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有合作关系的专业人才、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人，即适用于天津威醇达商贸有限公司的全体员工。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源的管理，均依本制度规定办理。 四、制度包括：招聘配置、考勤制度、人事变动（晋升、降职、调动、薪资变动、离职） 五、本制度自公布之日起开始实行 招聘与配置制度 一、招聘原则：坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人员的合理配置。 二、公司的招聘形式为社会招聘及内部招聘两种。在不影响其他部门工作的前提下，可优先考虑录用内部应聘人员。 三、人员需求计划的确定 1、用人部门有用人需求时，部门经理需要填写《人员需求申请表》，写明用人需求原因、职位、建议薪资的参考范围等。 3、经总经理审批后确定后，由人力资源部负责人力资源招聘事宜。 四、招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员需求申请表》，经部门最高主管签字批准后交至总经理审批。 3、发布信息：人力资源部根据《人员需求申请表》要求，尽快开始招聘适合人选。通过有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 五、员工录用 1、应聘人员在接到人力资源部的录用通知后，按规定携带相关资料到公司人力资源部报到，由人力资源部为其办理入职手续，建立个人档案。入职手续包括：填写《员工信息登记表》、签定劳动合同、提供解除劳动关系证明、身份证、毕业证、学历证、资格等级证书等相关证件原件与复印件、养老手册、就失业证、户口本首页及本人页复印件。 2、考勤计算日以办理完入职手续之日起计算。 六、员工试用期管理 1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为1-3个月，最多可延长至六个月（参考合同期限），表现特别突出者，可由用人部门向人力资源部提出转正申请，提前进行转正考核。 2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。试用期内请假，转正日期将顺延。 3、试用期的考核： （1）新员工试用期满前一周，人力资源部发出员工试用期满通知，根据实际情况填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容； 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语； (3)人力资源部根据新职员在试用期间的表现，如实进行评价； (4)考核结果将根据初核评分和人力资源部评价来确定。 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前3个工作日内，做出如期转正、延长试用或不予录用的决定，由人力资源部作出最终审核。（特殊岗位及主管以上职位者须将《新员工转正考核审批表》报总经理审批。） （2）考核结束后，由人力资源部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。 提前结束试用期： 1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请人力资源经理、总经理批准。 2)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交《新员工转正考核审批表》，由人力资源部安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 3) 新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月（参考合同期限），由用人部门负责人对延长试用期进行审批，人力资源部作出最终审核。 员工档案 (1) 人力资源部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，人力资源部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。 (2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报人力资源部。员工还应向人力资源部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。 (3) 试用期间劳动合同的解除 1)试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前一周通知公司，可以解除劳动合同。 2)员工在试用期内严重违反公司规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。 3)试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。 第三章 考勤管理 一 日常考勤 1．各部门根据各岗位工作性质的不同分别实行国内标准工时工作制、综合计算工时工作制、不定时工作制、特别工时工作