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xx省住建集团有限公司 预算合约部工作手册 （2017年） 编 制：集团公司预算合约部 日 期：二〇一七年三月九日  编号 苏住建—制度-05 版 本 号 1.0版 生效日期 2017年3月9日 预 算 合 约 工 作 手 册 修改状态 修订情况 修改人 日期 1 2 3 4 起 草 日 期 总经理 日 期 董事长 日 期 目 录 第一章 预算报价管理制度 2 第一节 总则 2 第二节 工作职责及依据 2 第三节 工程投标报价 3 第四节 中标价 4 第五节 施工预算 4 第七节 施工预算要求 12 第八节 附则 5 第二章 施工过程预算管理制度 6 第一节 总则 6 第二节 调整报价 6 第三节 进度款申报 7 第四节 附则 7 第三章 施工决算管理制度 11 第一节 总则 11 第二节 在建工程分阶段结算报价 11 第三节 竣工结算 11 第四节 结算资料与台帐的管理 12 第五节 结算的职业规范 13 第六节 附则 13 第四章 劳务分包的工程结算 16 第一节 总则 16 第二节 劳务分包结算办理 16 第三节 其他 18 第四节 附则 19 第五章 预算员工作指引 24 第一节 工程预算 24 第二节 工程结算 24 第三节 工程签证、索赔 24 第四节 工程分包结算 26 第五节 其他部门配合 26 第六节 其他要求 26 第七节 附则 26 第一章 预算报价管理制度 第一节 总则 工程项目预算报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、中标价的全过程提出了控制和管理的要求。 工程报价的各级主管领导分别为： 集团：董事长、经营管理部经理、预算合约部经理； 分公司：分管副总、预算员； 第二节 工作职责及依据 工程报价的各级主管部门和岗位分别是：经营管理部；招标采购部；预算合约部；项目部预算员，他们的职责是： 经营管理部 组织对公司承接项目投标文件的编制和评审。 组织对分公司编制的投标文件的评审和送审。 办理报价单的盖章和送达，建立台帐。 招标采购部 组织对工程竣工结算报价和审定价的审核。 实施对报价工作的检查和考核。 组织合同交底。 预算合约部 组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审。 组织对本单位工程分阶段结算报价单、竣工结算报价单的编制、审核和送审； 组织对本单位工程分阶段结算审定价和竣工结算审定价的审核和送审。 实施对项目部报价管理工作的检查和考核。 项目部预算员 参与投标文件的编制，参加合同交底。 负责调整报价各种资料的收集、保管，负责编制调整报价单和分阶段结算报价单并送审。 负责对分包单位结算帐本的审核，编制本项目的竣工结算报价单并送审。 参与对结算审定单的审核。 组织对项目报价工作的自查，接受上级部门的检查和考核。 第三节 工程投标报价 编制工程投标报价的依据 业主（或总包单位）发放的招标文件； 图纸和标准图集； 现行定额或业主（总包）指定定额； 适用的市场价格信息； 本工程施工技术方案和技术措施。 工程投标报价的编制程序 在接到招标文件后，由公司经营管理部负责人召开投标预备会，由商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项： 该工程人工费单价，材料费单价和费率的取定； 该工程技术措施的选定； 确认适用该工程材料采购的市场价格信息； 确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。 特殊项目也可不召开投标预备会，直接由经营管理部经理或预算合约部的负责人确定上述事项。 按编制计划实施，经营管理部、预算合约部进行过程协调和监控。 由公司领导或其指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定。 经营管理部、预算合约部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。 工程投标报价以《工程量清单报价表》形式出现（具体投标报价形式以发包人要求为准），它的主要内容有： 《建设工程施工投标价格总报价表》 《单体工程投标价格汇总表》 《分部分项工程量清单报价汇总表》 《措施项目清单报价汇总表》 《其他项目清单报价表》 《分部分项工程量清单报价表》 《材料汇总总表》 《主要综合单价分析表》 《主要工日数量和报价表》 《主要材料设备数量和报价表》 《主要机械设备台班数量和报价表》 第四节 中标价 中标价是工程承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同或合同附件的形式出现。 中标价的确定程序与合同审批流程相同，重要工程的中标价必须报公司董事长审批。 工程量清单的具体表式同工程