六栋住宅施工组织设计方案汇.doc

施工组织设计 1、工程概况 1.1工程概述 本工程位于营口市博文路以西，澎湖东路以东，新联南大街东段以北，由1#、2#、3#、23#、29#、30#楼组成，由营口碧水城房地产开发有限公司开发、辽宁省建筑标准设计研究院设计、营口天正建筑监理有限公司监理、由我辽宁金帝第一建筑工程有限公司负责施工。其中1#、2#、3#首层为网点和车库，层高4m,标准层层高为2.9m。其中23#、30#楼为4+1层，其余为5+1层。 本工程总建筑面积19500平方米，住宅楼均为建筑四类工程，车库为建筑二类工程。 1.2建筑设计概况 本工程六栋住宅，其中1#、2#、3#楼带独立地上车库，彻底实现人车分流；多层建筑楼层符合人体工程学要求；充满人性化的建筑设计，独特的造型；建筑容积率低，是一个富有人文情怀的休闲地和充满人性关怀的居所设计。 1.3工期要求： 总工期按2016年5月3日至2016年8月16日完工。 1.4质量要求： 业主要求该工程质量应按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求。工程竣工时验收必须达到优良工程标准。 2施工部署 为了“优质、低耗、安全、高速”地建好本工程，公司决定派出我公司责任心强、具有丰富类似工程施工经验且多次获得省、部优工程奖的优秀项目经理任该工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富且具有高级工程师职称的同志担任本项目的技术负责人，另再委派一名施工经验丰富的项目副经理协助项目经理，指挥整个工程的施工，并投入足量的人力、物力和财力，以“一流的技术、一流的设备、一流的管理”，高标准高质量承建好该工程。 2.1施工目标： 施工目标图 工期目标 总工期90天 组织两套人员，同时开工，详见施工进度计划 质量目标 确保优良工程 争创省样板工程 分部目标 确保基础、主体、屋面、装饰、给排水、电气等分部工程优良 安全目标 严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组织施工，确保安全无事故 文明施工目标标 执行现场标准化管理，争创省级文明工地。 服务目标 尊重业主、监理意见，认真执行ISO9001-2000版国家推荐的质量标准，确保业主满意。保修期间及时回访，确保业主无后顾之忧。 2.2工程组织领导及组织机构： 根据投标书的要求以及本工程的特点，结合我司自身施工技术力量，以确保优良工程争创为目标，以项目法施工为原则，组建部”，组织经验丰富、精干的管理人员及施工队伍，以项目经理为首全面负责本工程的施工生产，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等负全责，一心一意地为业主作好服务，严格按照我公司承诺的质量、工期目标圆满完成本工程的全部内容。 为实现上述管理目标，项目经理是本工程质量、安全、进度、效益及现场文明施工的第一责任人，同时设立项目副经理个，协助项目经理对施工现场的各项工作进行管理、调度。 项目经理下设个主要管理负责人，项目副经理，1技术负责人。在各主要负责人管理下设个职能部。 ：负责合同管理、各类计划、预算、财务。 项目组织机构详下图 、 2.3施工总体安排 为确保108天竣工验收，根据本工程的特点，拟按栋分成两个区段，1#.30#.29#楼为Ⅰ段，2#、3#、23#为Ⅱ段，施工计划投入两套人马(劳动与机械设备在项目合理调配)，在基坑大开挖后，同时施工，控制好关键线路，控制总工期。 2.4施工程序和施工顺序 总的施工顺序：先地下，后地上；先深后浅；先结构，后装饰。以结构工程施工为主导的程序，实行平面分段、立面分层、同步流水的施工办法。各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地完成。 2.5施工阶段与流水段的划分 两个区段各自单独组织施工。采用同一网络控制进度计划。优化施工组织；以土建工程为主导划分五个阶段，即：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面防水及装饰工程施工阶段、收尾及竣工验收阶段。安装工程与基础、主体、装饰穿插配合进行。各施工阶段的划分只是相对的，实施过程中各阶段互相穿插相互联系和制约，构成一个统一的施工系统。 各阶段施工内容及流水段的划分: 2.5.1施工准备阶段主要包括：图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书，根据施工图预算落实材料、劳动力计划落实材料货源、施工用水用电的布置、施工场地处理、搭设临时设施及班组技术交底和安全质量文明施工保证措施计划交底，测量放线等。 2.5.2基础施工阶段（基础、），本阶段按区段分别划分为二个流水段。采用机械开挖，至工作面后再由人工清理至各施工部位。 2.5.3主体结构施工阶段包括砌体工程、现浇柱、梁、板、预制件安装及灌缝、脚手架工程及安装工程预留(预埋)等。每区段主体结构的施工均以单元为界划分为二个流水段。垂直方向均利用龙门吊提