制造行业总装公司质量管理制度汇.docxVIP

1、总则　　第一条：目的：为保证本公司质量水准的提高，满足客户零缺陷要求，并能提前发现异常、迅速处理和改善，得以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本制度。　　第二条：范围　本制度包括：　　(一)组织机能与工作职责;　　(二)各项品质标准及检验规范;　　(三)仪器管理;　　(四)品质检验的执行;　　(五)品质异常反应及处理;　　(六)客诉处理;　　(七)样品确认;　　(八)品质检查与改善。　　第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。　　各项品质标准及检验规范的设订　　第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：　　(一)原材料品质标准及检验规范;　　(二)在制品品质标准及检验规范;　　(三)成品品质标准及检验规范的设订;　　第五条：品质标准及检验规范的设订　　(一)各项品质标准　　总经理室生产管理组会同品质部、生产部、技术部、销售部及有关人员依据操作规范，并参考①国家标准②同行业标准③国外标准④客户需求⑤本身制造能力⑥?原材料供应商水准，分原材料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质部一份，并交有关单位凭此执行。　　(二)品质检验规范　总经理室生产管理组召集品质部、生产部、销售部、技术部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。　　第六条：品质标准及检验规范的修订　　(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制造流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。　　(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行?2、仪器管理第七条：仪器校正、维护计划　　(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。　　(二)年度校正计划及维护计划 ?仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。第八条：校正计划的实施　　(一)仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。　　(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质部或技术部申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。　　第九条：仪器使用与保养　1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。?2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)　。　3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。　4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质部不定期抽检。?5.仪器保养　(1)仪器保养人员应依据实验设备维护规定执行保养作业并将结果记录于设备点检表内。　(2)仪器外协修造：仪器保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造。3、原材料品质管理　　第十条;原材料品质检验　　(1)原材料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原材料，开立“材料验收单”，送品质部实验室检测，品质部实验室于接获单据一日内，依据原材料品质标准及检验规范的规定完成检验。　　(2)材料验收单各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联送材料库房，第四联品质部保存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商品质记录卡，并每月根据原材料品名规格类别的结果统计于供应商品质统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。4、生产前品质条件复查第十一条：生产通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质部主管收到生产通知单后，应于一日内完成审核。(一)生产通知单的审核　　1、订制料号-新品特殊要求是否符合公司制造规范。　　2、种类-客户提供的油墨颜色。　　3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。　　4、品质要求-各项品质要求是否明确，并符合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可接受，是否需要先