动物养殖公司岗位职责工作程序汇.doc

题 目 岗位职责工作程序 编 号 SMP-02-01 制 定 人 制定日期 2006年 10月 5日 审 核 人 审核日期 2006年 10月 6日 批 准 人 批准日期 2006年 10月 6日 实施日期 2006年 10月 6日 总经理岗位职责 总经理按照董事会的指示，围绕公司的总体经营目标开展工作，对董事会和全体股东负责。 一、制定公司年度工作计划，报董事会批准。 1、负责组织公司年度工作目标的制定，并根据工作目标做出年度财务预算明细表。 2、年度工作目标要明确各部门有关职能任务，并检查、监督各部门落实系统目标，责任到人。 二、按照公司年度工作计划，检查各阶段工作落实情况。 1、检查各部门每月工作是否按计划执行，及时纠正工作中出现的问题，严格控制财 务预算，尽可能减少开支，做到养殖成本最低化。 2、检查养殖技术操作规范的落实，严格控制养殖风险。 3、对科技创新、技术攻关产生的良好势头和效果及时表彰，并实施奖励。 三、及时引进外资，进行社会公关、科技公关。 1、定期和政府有关部门沟通，汇报工作进展情况，争取行政部门的支持，为公司 营造良好的地方关系。 2、对行业出现的科技发展趋势，新的技术成果，养殖新经验、新方法，及时派人学 习交流，并及时引入到日常工作中。 3、依照董事会的指示，组织公司内的技术攻关，做到制度为本，创新为源。 四、每月向董事会上交工作报告。 1、对公司内部管理、工作进度定时向董事会汇报。 2、对公司执行董事会决议情况，公司财务预算执行情况，人员动态等及时向董事会 汇报。 3、对行业动态、市场分析做出报告。 五、审定公司内部的规章制度、管理标准、操作程序书，并及时监督检查，确保各项制度规范的落实。 六、做好公司骨干的思想工作，稳定员工队伍。 1、及时和公司内业务骨干进行交流，解决其工作、生活中的困难，确保公司技术 人员的稳定。 2、对公司业务骨干提出的设想、建议，及时组织讨论，采纳后组织实施。 3、督促公司管理人员及时和员工进行沟通，切实做到工作精益求精，生活丰富多彩， 达到工作任务和生活的和谐统一。 技术副总经理岗位职责 技术副总经理在总经理的领导下，围绕公司的总体目标开展工作，对总经理负责。 一、根据公司的总体工作计划、目标，制定系统、部门工作计划，负责工作计划的落实、检查。 二、负责召集公司总经理办公会，对公司的重要决策形成决议，负责决议的落实、检查。 三、负责公司员工的业务学习、个人技术素质提高。 1、组织养殖员工进行业务学习(每周一次)，引进新技术，交流经验体会。 2、提出技术人员外派交流学习计划，报总经理批准后组织实施。 3、采用请进来的方式，定期聘请防疫、医疗、养殖方面的专业技术人员对公司员工进行业务培训。 四、负责公司养殖规章制度、管理标准、操作程序的制定，报总经理批准后组织落实、检查。 1、负责公司卫生防疫、养殖消毒、观察治疗、信息档案等规章制度的制定、落实、检查。 2、负责公司各岗位工作标准的制定、落实。 3、负责养殖主要环节（入场检疫、科学喂养、防疫检验、观察诊疗、实验样品采集传递）操作程序书的制定、落实、检查，形成程序化工作运行机制。 五、负责公司软件管理系统管理。 1、建立普通猴、配种猴、采血实验猴分类档案，建立猴子病原菌检验数据库，提供总部随时查询。 2、依据数据库资料指导合笼配种、分笼隔离等饲养工作，提高子二代猴子质量，实现“按需生产”、“定单化生产”；依据数据库资料确保采集的实验品、数据有效准确，为总部选择实验模型提供基础支撑。 3、每月通过计算机网络将养殖资料传递给总部，保证信息畅通。 六、负责公司“安全生产”。制定水源、饲料、排污、蚊虫等动物传媒检测方案，负责落实检查，杜绝重大群死事故、疫情发生。 七、提出公司的技术发展方向，制定公司整体业务技术提高方案，负责方案的落实。负责养殖技术、繁殖技术攻关，组织技术人员选择课题，在工作中研究探讨，定期进行科研工作总结、表彰，积累经验，形成公司的核心技术能力。 技术副总经理日工作流程 一、日工作流程 上午： 8：00--8：30巡视猴舍，检查猴群生活情况，发现病猴和其他情况，马上组织现场处理。 8：30—9：30检查猴舍及周边卫生状况，按卫生防疫考核办法组织落实检查考核奖惩。根据需要对新进猴、出口猴、抽血检查猴、挑送繁殖猴、等级分类猴进行内部调笼，合理组织场内流转，保证猴子品质。 9：30—10：00 检查繁殖猴怀孕情况，检查月经记录，对空怀猴进行单独配种，落实更新繁殖猴怀孕总数，发现流产等问题，及时研究应对措施，提高繁殖率。 检查猴用饲料、青料质量，根据猴群健康状况