品牌公司供应商管理手册.doc

供应商管理手册 目录 引言 - 2 - 1 目的 - 3 - 1.1按安踏之标准规范供应商的作业过程及活动 - 3 - 1.2公平、公正、合理的考核和管理供应商。 - 3 - 2 范围 - 3 - 3 专用术语和略缩语 - 3 - 4 要求 - 3 - 4.1 研发材料的标准 - 3 - 4.1.1质量要求 - 3 - 4.1.2入库要求 - 3 - 4.1.3开发材料必须提供的资料 - 3 - 4.1. 4 交货时间要求 - 7 - 4.1.54.1. 4 交货时间要求保密协议 - 7 - 4. 2 供应商进入和退出标准 - 7 - 4. 2.1供应商进入 - 7 - 4. 2.2供应商退出 - 10 - 4.3管理规范 - 10 - 4.3.1合同的签订 - 10 - 4.3.2产前的确认 - 10 - 4.3.3 制定总的生产计划报表 - 10 - 4.3.4材料的入库程序 - 13 - 4.3.5损耗数的执行方案 - 13 - 4.3.6送货单的格式 - 13 - 4.3.7材料的接受范围 - 14 - 4.3.8 材料的标识 - 14 - 4.3.9 入库手续的办理 - 14 - 4.3.10 材料的质量要求 - 15 - 4.3.11材料退货的办理 - 15 - 4.3.12包装要求 - 15 - 4.4对帐及付款标准 - 16 - 4.4.1对帐时间 - 16 - 4.4.2开票时间 - 16 - 4.5供应商的考核 - 16 - 4.6材料问题及违反交期的货款结算标准 - 17 - 4.6.1材料的总金额大于实际费用 - 17 - 4.6.2材料总金额小于实际费用 - 17 - 引言 安踏的成功与发展，是所有安踏供应商与安踏长期合作与支持的结果。为了安踏与供应商能在激烈的市场竞争当中共同发展、共同进步，我们特制定本手册，望安踏各供应商能一如既往地支持安踏的发展，我们也更期望与供应商共勉。 1 目的 1.1按安踏之标准规范供应商的作业过程及活动； 1.2公平、公正、合理的考核和管理供应商。 2 范围 安踏服装原辅材料之供应商。 3 专用术语和缩略语 无 4 要求 4.1 研发材料的标准 4.1.1质量要求 按照开发需求单的要求及安踏质量［规程］F1.1、F1.2和F1.2.1内控标准进行开发； 4.1.2入库要求 所有材料按照开发需求单的数量送货，公司不办理入库。 面布：每一匹布标明材料名称、批号、缸号、匹长和重量；数量及重量见大货包装要求； 4.1.3开发材料必须提供的资料 面料颜色必须在经采购部对色专员确认后方可进行生产开发样；按照《面料开发明细表》的格式提供相关资料。 供应商 材料名称 成分 加工方法 有效幅宽 克重 组织 经纬纱 价格 备注 开发面料明细表 辅料送核：供应商将开发材料整理贴样，制作成A4大小的样本一式三份，采购部一份，供应商一份，开发部一份（包括材料名称、光泽度、规格、外观、颜色、文字、价格、期量标准等）送交采购部。 送核单的格式如下： 辅料送核单 材料名称 确认结果 供应商 颜色 规格 外观 文字 光泽度 价格 期量标准 实样 理性检验结果 总体评价 确认人: 时间: 送样人 送样时间: 面辅材料要提供所有的检测报告，特性说明，价格必须用《成本分析表》的格式认真填写； 表格如下： 成本分析表 卖方 买方 品 名 商 标 单 位 报价 原 品名 规格 质量等级 单位 单价 单位产量消耗量 单位产量的单项成本 材 料 成 本 人 力 成 本 × × × = 单位产量 每小时产量 用人数 单位产量的人力成本 其 他 成 本 电费／月 水费／月 热力／月 总计 月产量 运 费 包 装 总成本 利润率(％) 主管： 生产会计（填表）： 年 月 日 4.1. 4 交货时间要求 在接到安踏开发需求后面料20天完成，辅料15天完成。 4.1.5保密协议 鉴于妥善保管设计开发资料的重要性，所有由我司提供给各供应商的开发资料由接手人签收，在完成开发后，必须将开发资料及相应纸样工艺 等完整退回我司采购部。如有遗失或不完整，一律处以