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《奖惩管理制度》 编制 王庆 日期 2012-1-1 审核 奚维华 日期 2012-1-1 批准 张远 日期 2012-1-1 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013年 3月29日 1、调整总部各部门及下属公司（含酒店、商业）季度/半年度考核绩效等级，需改进对应系数由0调整为0.5，增加不合格（系数为0）； 王庆 高兆明 奚维华 张远 2、调整集团高管（不含总裁、执行总裁）年度绩效考核内容及比例，增加集团年度指标； 3、调整下属公司负责人年度绩效考核内容及比例，增加报建及项目拓展指标； 4、调整进入销售阶段下属公司总经理季度销售奖考核系数为1； 5、调整商业公司员工季度考核奖金基数为1个月岗位薪金； 6、优化营销类、运营类季度专项奖内容，增加项目拓展奖、成本优化奖； 7、调整员工违反办公礼仪惩罚。 2013年 11月14日 修订项目拓展奖的奖励对象、类型、标准及分配方案。 王庆 高兆明 奚维华 张远 目 录 第一章 总则 3 第二章 奖惩管理政策 3 第三章 下属公司销售奖管理 4 第四章 下属公司绩效考核奖惩管理 7 第五章 下属公司年终奖管理 10 第六章 集团总部奖惩管理 14 第七章 商业公司奖惩管理 17 第八章 酒店建设中心奖惩管理 20 第九章 季度专项奖惩管理 23 第十章 职员违反办公礼仪惩罚 27 第十一章 附则 28 第一章 总则 一、目的 1.1建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。 1.2培育卓越的企业文化和树立良好的工作作风。 二、适用范围本适用于 第二章 奖惩管理政策 一、奖惩原则 1.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，应予以惩处。 1.2 奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。 1.3岗位变动奖惩处理原则：因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将自动丧失未发奖的受奖资格。 1.4病事假奖惩处理原则：病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发（3天带薪病假除外）。 1.5考核发放原则：任何职员都应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满一个月的新职员或未参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。 无论任何原因未参加绩效考核的职员，一律无当期考核奖金。 1.6 分配原则：奖金的分配以职员个人的岗位薪金为基数进行分配；特别岗位津贴不作为基数进行计算。 1.7 实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。 1.8当事人回避原则：员工不参加对本人奖惩的评议活动，由上一级主管评价。 1.9申诉复议原则：员工对奖惩有异议的，可向直接上级的上一级领导提出书面申诉，若仍存异议的，可向人力部门申请复议，人力部门在接到申请后7个工作日内组织复议。员工须服从复议结果。 二、奖项设置 董事会根据公司发展策略，设定以下各类奖项: 下属公司销售奖、绩效考核奖、年终奖、专项奖等。 三、其他管理规定 3.1 对违反公司制度造成不良影响的员工，集团和下属公司可进行相关惩罚。 3.2 集团人力资源部依据董事会和薪酬绩效委员会的相关决议，根据公司业绩和考核结果，制订各项奖励的评奖规则和奖金的发放方案。 3.3 奖金应按实际发放额度报集团审批。 3.4 个人奖金所得应根据国家相关规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工奖金中代扣代缴个人所得税，个人所得税在工作所在地缴交。 第三章 下属公司销售奖管理 一、适用范围与条件 1.1 适用于进入销售阶段的下属公司。 1.2 销售奖金以季度为核算和发放单位，一年合计四次。 1.3 由集团总部为各下属公司分别建立销售奖金池，原则上该奖金池需预留一定额度。各下属公司每季度的实发额度由集团执行总裁确定。 二、 季度销售奖的计算方式 2.1 公司季度销售奖金池=(季度累计回款额×对应计提系数×城市调节系数)-本年度累计已计提奖金。其中： （1）累计回款额对应的计提系数：X=累计回款率 X＜30% 30%≤X＜60% 60%≤X＜90% X≥90% 对应的计提系数 3‰ 3.5‰ 4‰ 5‰ 备注：深圳世纪中心的回款额对应的计提系数统一为2‰ （2）累计回款率=累计实际回款额/累计目标回款额； 累计目标回款额=累计目标销售额×目标回款率。 备注：各下属公司在计算季度销售奖金时，目标销售额均按下达的考核指标4分标准计算。 （3）城市调节系数是为平衡各城市、各项目间的差异而设置的调节系数。 （4）累计回款额对应的计提系数和城市调节系数在每年度初由集团薪酬绩效委员会审批确定。当年度如无特别说明，该年度各下属公司的城市调节系数默认为1。 2.2个人季度销售奖金= （岗位销售奖金基数×部门季