国际工程承包小抄.docVIP

(1)国际工程:一个工程项目的咨询,设计,融资,采购,施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程.(2)涉外工程:包括建设资金来源于国外,咨询或/和总承包商是外国公司的项目,香港澳门业属于国际工程范畴.(3)国内的涉外工程列入国内生产总值GDP,而国外的列入国民生产总值GNP.(4)国际工程的范畴及专家类型:国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业;我国应具有的国际工程专家:包括项目经理,国际工程咨询专家,合同管理专家,财务专家,物资管理专家,投标报价专家,工程施工专家,索赔专家,风险管理和保险专家,融资专家.(5)国际工程的特点:1.跨多个学科的系统工程;2.跨国的经济活动;3.严格的合同管理;4.风险与利润并存;5.发达国家垄断;6.国际工程市场总体上市一个持续稳定的市场.(6)促进国际工程承包市场稳步发展的因素:1.社会稳定和经济发展,生活水平提高;2.自然资源开发;3.基础设施更新;4.自然灾害后重建和战后重建.(7)为什么说“走出去”战略是发展我国经济的重大战略决策:1.努力开拓两个市场,充分利用两类资源;2.我国的相关企业应该制定“走出去”的发展战略;3.在实践中培养国际工程管理人才;4.国际工程承包可以带动国产设备,材料的出口,带动国内多个行业的发展,增加大批劳动就业机会;5.为国家增加外汇收入;6.增强同各国政府和人民的友谊.(8)我国公司开拓国际市场的成就与发达国家的差距:成就:1.国际工程承包额有了巨大增长;2.市场范围多元化;3.对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程;4.培养了一大批人才;差距:1.市场占有率低;2.我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低;3.总承包项目较少,融资能力差;4.我国对外承包企业产业集中度不高,国家化水平低;5.工程项目管理水平低,项目的经济效益不理想;6.主要市场集中在经济不发达地区和华语圈国家;7.国际工程管理人才匮乏.(9)国际工程管理人才的素质要求:复合型,外向型,开拓型的高级人才;(10)国际工程项目参与方:业主,业主代表,承包方,建筑师/工程师,分包商,供应商,工料测量师,劳务供应商,项目融资方.(11)业主:是工程项目的提出者,组织论证立项者,投资,筹资项目实施的组织者,产权的所有者,并负责项目生产,经营和偿还代款.(12)业主代表:由业主方正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利和职责.(13)承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或他们的联合体.(14)业主的权利:1.合同授标权;2.增减合同内项目,改变工程量与标准;3.担保要求权;4.质量,进度监督与检查;5.提前投入使用;6.拖期损失索赔;7.对承包商违反合同的警告及停工指令;8.合同终止;9.对延期与赔偿的评审与决定.(15)业主的义务:1.任命有能力和一定技术水平,有职业道德的咨询工程师管理工程项目的日常运作;2.提供现场的情况数据,组织踏勘现场;3.提供图纸和指示;4.提供施工场地和通往施工现场的道路;5.提供工程相关资料;6.必要时,出具有关证明,协助承包商办理相关手续;7.统一协调各承包商的工作,定期召开施工协调等会议;8.根据合同规定,及时支付进度款;9.如果业主指定的分包商干扰或阻碍承包商正常施工,业主应承担责任并补偿损失;10.对合同中规定的“业主风险”所造成的损失,给承包商进行经济补偿或延长工期.(16)工程师:为业主就某一具体问题提供有偿技术服务的独立的专业工程师.(17)建筑师的道德行为准则要求:1.努力提高专业水平,使用自己的才能为委托人提供高质量的服务;2.按照法律和合同处理文理;3.保持独立和公正;4.不得接受业主支付的酬金意外的任何报酬,不得与承包商制造商供应商有业务合作和经济关系;5.禁止不正当行为竞争;6.为委托人保密.(18)承包商的权利和义务:权利:1.工程进度款的支付;2.有权处理延期与补偿等问题;3.有权要求业主提供场地和道路;4.办理与工程相关的手续时,有权要求业主提供必要的协助;5.有权停止与终止合同.义务:1.按时保质完成任务;2.按合同规定完成部分设计工作,经工程师审核后按图施工;3.严格按照技术规范施工,保证工程质量;4.采取必要措施,保证施工安全和符合环保要求;5.按规定购买保险;6.向业主提供履约保函及预付款保函；7.执行业主任何命令；8.对工程师提出的任何施工缺陷，予以修补或改建;9.遵守当地法律,尊重当地人民的社会风俗和生活习惯;10.保证工程按期竣工,并负责做好维修工作直至移交.(19)指定分包商:业主在招标文件中或开工后指定的分包商或供应商.(20)国际工程的招标程序:确定项目策略,资格预审,招标和投标,开标,评审