培训课件：全面提升执行力汇.pptVIP

GE的执行力保障 目标(业绩)导向的企业文化 始终如一的运作系统 责权利明确 合理的组织结构 行之有效的评估系统和考评制度 不设专职副职 1.1 什么是执行力？ 执行是一套系统化的流程，是一个完整的体系，通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 一流的业务流程 从上到下的一致性和通明性 高绩效的文化 执行力的八个误区 政策执行没有常抓不懈，领导没有以身作则 出台制度不严谨，朝令夕改 制度繁琐，缺少针对性和可行性 执行流程繁琐、不合理 作业过程中缺乏良好的方法 缺少科学的监督和考核机制 培训中的浪费 企业文化没能有效地取得大家的认同 核心能力 领导者 迫切问题与重要问题 / 关注细节与操作细节 自身能力与他人能力 / 建设制度与执行制度 被领导者 学习—领悟 / 思考—系统思考 解决问题—规则创新 / 快速行动—持续行动 激情爆发—全速自控 / 执行命令—准确奔向目标 个人能力—团队能力 / 冲锋陷阵—及时停止 从聚会看性格 让活泼型统筹起来 学会聆听，少说一半 关注他人的兴趣，记住别人的名字 “晴天朋友”和“雨天朋友” 做好计划，并切实执行 让和平型振奋起来 尝试新鲜事物 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动 让完美型快乐起来 不要自找麻烦 关注积极面 不要花太多时间计划 放宽对别人的要求 让力量型缓和起来 学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心，低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉 2.2 什么是领导者？ 领导 Vs. 管理者 运用个人权力 鼓舞和激励 有远景目标 创造价值观 激发变革 分享权力 乐于授权 确定方向 使人们团结一致 重效果 2.3 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫 解决问题 实现结果 渴望成功 人际能力 信任团队 控制压力 喜欢变化 自知之明 达成交易 相信自我 领导的核心能力 2.4 什么是个人竞争力？ 任何人无法取代你的工作 只要你做，他人无法超越你 时常有新的思路与变革 提升个人竞争力的方法 展现热情的活力 让人们知道你的优点 发挥自我优势 建立敬业精神 创造双赢方法 自我管理与修炼 两种不同的思维模式 描述问题 2.5 什么是团队？ 2.6 团队的益处？ 提升组织的运行效率(改进程序和方法) 增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确 团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战 在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反应更迅速. 2.8 什么是团队竞争力？ 在同样的人力资源情况下做得比你好 用创新的方式制造出更有价值的“产品” 提升团队竞争力的方法 找到正确的人 建立共同的理念 强化成员的素质 给成员有表现创新的舞台 建立部门间沟通的机制 随时掌握问题及解决问题 运用管理的方法协助部属 2.9 如何建立所需的组织能力？ 加强三大支柱实现战略 直线经理与HR的分工 直线经理与HR的分工(续) 直线经理与HR的分工(续) 直线经理与HR的分工(续) 直线经理与HR的分工(续) 挑选团队成员的标准(个人特性) 标准：就与团队其他成员合作而言，个人的价值观念是什么？ 主动性：个人在解决问题时是积极主动还是被动应付？ 组织机构的认同感：个人是否全身心投入实现组织机构目标的努力之中？ 对压力的承受力：个人是否有办法应付由于实施团队概念将会带来的压力？ 挑选团队成员的标准(人际行为) 影响：个人用何种方法去影响他人？ 敏感性：个人对他人的感情和意见是否表现出灵敏的感受性？ 帮助他人进步：个人是否已经充当过其下属或同僚的指导或教练。 可信赖度：个人是否实践了自己的所有承诺？ 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—指导型 领导风格—授权型 4.1 掌握上司的心理 自尊心强 依赖下属 整体考虑 责任重大 忍受孤独 4.2 与上司相处的八项原则 一、花时间关心以下问题： 哪些工作能够减轻上司的负担？ 为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导，我能够做什么？ 上司如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？ 上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候？ 我的胆子够大吗？ 二、不要对上司敬而远之，了解上司的热键 与上司相处的八项原则 (续1) 三、学会PMP 不要因忌拍马屁之嫌而远离上司 只有与工作实力相称时，拍马屁才能发挥效果 无谓的奉承是大可不必的 四、不要排斥上司，不要忽视上司的上司 体会上司的立场 直率承认上司的优点 五、避免锋芒毕露 与上司相处的八项原则 (续2) 六、利用好上司的职位 借助有名气的人的影响力 经常安排上司出席重要的场面 七、把功劳让给上司 克制自吹自擂的念头 在重要关头为上司留颜面 八、在适当的时候请上司出面，并为其做好充足的准备 4.3 获得上司的