工程部岗位说明书汇编汇.docVIP

3.工程部 3.1工程部部长岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 工程部部长 所在部门 工程部 职等 岗位编制 1 直接上级 常务副总经理 直接下级 土建工程师、暖通工程师、机电工程师、工程核算员兼资料员 二.岗位设置目的 在常务副总经理的领导下，全面负责工程部的经营管理，保障施工顺利进行 三.岗位职责 职 责 一 职责描述：领导制定本部门中长期战略规划，并组织推进实施 工作时间百分比：15% 工作任务 (1)领导制定本部门中长期战略规划、管理目标、流程、办法和发展方向，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合本部门的实际情况随时调整战略规划，确保本部门目标的实现 (2)根据战略规划和目标领导制定本部门管理实施细则与经营计划，并组织实施 职 责 二 职责描述：领导制订本部门工程管理目标计划并监督实施 工作时间百分比：25% 工作任务 (1)领导制定本部门建设土建工程和管道安装工程经营目标 (2)定期召开工程会议，确保目标的实现，解决施工中存在的技术、质量难题 (3)领导本部门对土建工程和管道安装工程进行施工图纸会审、确定有效施工方案 (4)协调解决执行中的实际问题 职 责 三 职责描述：领导制订本部门年度安全管理目标计划并监督实施 工作时间百分比：25% 工作任务 (1)领导制定本部门建设工程的安全目标 (2)对公司在建工程的施工安全进行检查、监督管理 (3)领导处理突发性的安全事故 职 责 四 职责描述：领导建立精简、高效的管理体系 工作时间百分比：15% 工作任务 (1)根据公司的发展战略不断优化和完善本部门组织结构 (2)领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理制度的执行 (3)监督各部门的日常运作，确保流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期完善管理制度及业务流程 职 责 五 职责描述：组建核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，确保核心管理团队的能力发展 工作时间百分比：10% 工作任务 (1)激励和团结管理团队，组建管理核心团队，强化团队能力的发展 (2)选拔、培养年轻管理人员 (3)领导企业文化建设，营造良好的企业文化氛围 职 责 六 职责描述：其他日常工作 工作时间百分比：10% 工作任务 (1)及时了解公司发布的各项管理制度和指令并督促落实 (2)部门相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和处理 (3)领导处理重大突发事件 (4)主持公司的阶段性重点工作 (5)出席参加各种相关会议和公关活动 (6)完成上级领导交办的其他任务 四.岗位权限 权限类别 权限内容 权限范围 业务权 公司重大事项 提案权、建议权 公司战略发展规划 提案权、审核权、建议权 重大决策和规章制度执行情况 按照权、监控权、建议权 工程项目活动 审核权、监控权、建议权 财务权 所辖领域费用支出 审批权 权限外财务费用 审核权 财务费用预算编制 审核权 人事权 公司组织结构与定岗定编调整方案 建议权 经理层薪资移动、人事异动及任免、增员 建议权 高管层薪资移动、人事异动及任免、增员 建议权 下属部门定岗定编 提案权 下属员工薪资调整 建议权 各级下属员工异动及任免 提案权、建议权 直接下级员工的业绩与表现 考核权 五.工作协调关系 内部协调 部门内部 公司协调 各部门 外部协调 施工单位、监理单位、设计院及相关政府部门等 六.任职资格 学历 大学本科及以上学历 专业 建筑类或管理类相关专业 职称/资格证书 工程师及以上职称 工作经验年限 行业经验年限 相关岗位经验年限 10年及以上 8年及以上 5年及以上 知识与技能 掌握 熟练 精通 行业知识 — — 土木建筑行业知识 公司知识 公司基本规章制度和流程；企业文化 — 公司基本规章制度与流程 技术知识 法律法规相关知识；计算机办公自动化知识 — 建筑工程专业知识 管理知识 工程及相关管理知识 人力资源管理知识；行政管理知识 战略管理知识；工程管理知识 能力要求 计划/组织/协调能力、人际沟通能力、培养他人能力、分析判断能力 素质要求 全局意识、责任心、敬业精神、忠诚 七.其他 使用工具 一般办公自动化设备 工作环境 敞开办公 工作时间 正常工作时间 3.2暖通工程师岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 暖通工程师 所在部门 工程部 职等 岗位编制 1人 直接上级 工程部部长 直接下级 无 二.岗位设置目的 在部长的领导和要求下，负责公司暖通工作 三.岗位职责 职 责 一 职责描述：完善、贯彻各项施工文件、图纸，组织实施各项施工方案 工作时间百分比：40