建筑项目质量与进度设计--毕业设计汇.docxVIP

JIUJIANG UNIVERSITY毕业设计题 目建筑项目质量与进度设计摘要：质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。Abstract：Quality control, progress control and cost control is the most important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project success.This paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule control method, through three control to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role.Key words：Quality control;schedule control; coordination contanch;interaction.目　录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 建筑项目现状11.3 项目管理控制11.4 研究内容22 建筑项目质量控制32.1 建筑项目质量控制概述32.2 影响建筑项目质量的因素32.3 建筑项目质量控制53 建筑项目进度控制83.1 进度控制概述83.2 影响建筑项目施工进度的因素83.3 进度控制的原理93.4 进度控制方法104 建筑项目质量和进度的协同控制134.1 建筑项目质量和和进度的协同控制概述134.2 建筑项目的协调理论134.3 建筑项目质量与进度协同控制机理与原则154.4 复合系统的协同控制164.5 工程项目质量与进度控制协调性分析185 结论22参考文献23致谢24绪论研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，