司法局综合楼空调方案19.docVIP

第一章　　工程概况 本工程位于广州市龙津西路属于广州市司法局综合楼。空调施工范围为三至五层的禁毒教育馆室内展示的空调局部改造工程。 第二章 工程管理目标 鉴于本工程为新旧结合的内部装修工程，各工种的协调工作比较复杂，为此，我公司将秉承“质量为本、精心设计，规范施工，用户至上”的质量方针，精心进行施工管理，并提出工程管理目标如下： 工程质量：该工程符合优良标准。 工程工期：确保在配合好现场施工进度，与之同步进行。 安全生产：加强工人安全意识教育，坚决杜绝工地事故的发生。 管理模式及现场管理方法 3.1管理模式 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，我司选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图）。对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。 3.2 现场管理组织机构及人员配置 3.2.1现场管理组织机构 项目经理 现场经理 技术总监 质量安全员 施工员 资料管理员 核算员 材料设备管理员 保温施工班 电气施工班 风管施工班 管道施工班 3.3.1现场施工管理采用项目法施工 以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图： 项目管理工作体系图 3.3.2现场管理主要措施 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。 2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正，采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3.实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规格以及施工图说技术要求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良，争创省市优良样板工程。 4.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提交实力措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。 5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 6.注意经济效益，搞好成本核算。工程出现变更修改时，要及时将预算交甲方审核签认。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，尽量节约开支。 7.运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效施工管理方法。编制的施工网络计划，要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，加强组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 8.及时调整进度计划，实行动态控制管理，有目的地进行储存、修改、查找以及处理，从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理，以获得精确的工程数据和规范化的工程资料。 9.搞好现场文明施工，整齐堆放材料设备，及时收集边角料，清扫垃圾，保持环境卫生。 10.质量安全员负责现场质量安全工作，落实安全措施，注意防火防盗，避免事故发生，严格把好质量关，做好材料产品验收工作。 11.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集管理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。 12.合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。 13.施工管理人员按工程进度做好施工资料填写，及时请甲方和监理签章确认，做好归档工作，竣工时移交甲方。 14.明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，务必使全体人员能够理解其实质。 15.注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现代问题，及时改进。 第四章 施工方案 4.1施工前准备 4.1.1施工力量的准备 该工程因为属内部装修改造工程，需要各工种交叉作业。为加强全面管理，需在现场进行综合管理和统一指挥。电气、通风、专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 4.1.2施工机具与材料的准备 1.为适应工