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中华老字号医药企业发展存在问题与对策研究 　　【摘要】中国五千年的悠久文化孕育了众多的中华老字号企业，而这些百年老店必须要通过一系列的努力才能适应市场需求的变化，永葆青春。本文通过对中华老字号医药企业现状的SWOT分析，久负盛名的同仁堂改革创新的解析，提出促进中华老字号医药企业快速发展的意见和建议。 　　【关键字】中华老字号 同仁堂 品牌 体制改革 文化 　　 　　我国以5000 多年的悠久历史在不同的地区产生了许多医药方面的中华老字号，如北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济等。这些老字号,有的经营了数百年历久不衰,积累了不少宝贵经验,但也有许多正面临生存的考验,有的甚至濒临倒闭的危险。 　　 　　一、中华老字号医药企业现状“SWOT”分析 　　 　　 “中华老字号”是指历史悠久、拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。中华老字号医药企业作为其中的重要部分，经过几十年基至几百年的发展，形成丰富的文化内涵、良好的信誉、较高的知名度、稳固的忠诚度。同时，在经济市场化、国际化的今天，也面临着多项挑战与机遇。 　　(一) 外部威胁(Threat)： 　　1．社会消费文化急剧变化 　　现代社会，人们消费过程更注重消费的符号价值，即商品的独特性符号和商品本身的社会象征性，而不是简单的传统消费关注的自然属性价值。 　　2．企业竞争格局的不断加剧 　　入世后外资企业的大批涌入，对老字号企业形成了冲击。 　　3．商标威胁 　　我国已有至少150个牌子在澳大利亚，100多个牌子在日本，50个左右在印尼遭遇到“抢注”。 　　(二) 外部机遇(Opportunity)： 　　外在环境有威胁，也同时存在着机遇。经过研究分析，老字号的机遇主要有以下几点： 　　1.政府政策保护 　　自2002年7月以来，北京市政府借着北京奥运的契机，对王府井大街上的“中华老字号”企业进行了全面保留和翻修。2005年6月9日，中国商业联合会中华老字号工作委员会成立。2006年12月，商务部实施“振兴老字号工程”，采取多种措施振兴“老字号”，增强中华老字??的国内外影响力和竞争力。 　　2.商业带动复苏 　　近几年, 我国国民经济年均增长速度一直都保持在9%左右, 国民经济呈现出了持续快速健康发展的良好势头,从而也推动老字号企业的发展。 　　中国加入WTO为老字号企业提供了广阔的国际市场，在学到国外先进管理技术的同时，也为老总字号企业走出去提供了前提。 　　(三) 内部优势(Strength)： 　　老字号经过百年洗礼后还能生存下来，是有它的独特优势的。具体包括历史悠久的传统文化、商店格局、字号招牌；用料考究的独特工艺；以及以人为本的核心经营理念。 　　(四) 内部劣势(weakness)： 　　1．创新精神缺乏，产品及服务滞后 　　2．体制陈旧，观念落后 　　当代的老字号大多是国有企业，产权不明晰, 造成了大多数老字号体制僵化, 机制不活,产品缺乏创新, 设备落后, 观念陈旧,制约企业的发展。 　　3．营销观念落后，缺乏有效的品牌传播 　　4．知识产权保护意识薄弱，品牌意识淡薄 　　 　　二、同仁堂发展良好的具体分析 　　 　　北京同仁堂作为全国中药行业著名企业创建于1669年（清康熙八年），其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。作为一个历史悠久的中华老字号，北京同仁堂的发展道路有起有伏，但近年来同仁堂采取了一系列措施，不仅使北京同仁堂本身品牌持续发展，更加为一些身陷囹圄的中华老字号提供很好的借鉴。 　　从表2可以看出北京同仁堂自从2001年改制成为有限责任公司到2007年营业利润增长了将近10倍，如此大的突破与其企业改制、营销网络、文化策略和跨国经营是分不开的。 　　 　　（一）同仁堂的企业经营方法 　　1．同仁堂的企业改制 　　1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，1997年6月，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司，同年7月，在上证所上市，2001年，中国北京同仁堂集团公司改制为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司，这一系列企业改制标志着同仁堂的改革发展进入到全面建立现代企业制度的新阶段。截至2007年，同仁堂集团资产总额达71亿元，是改制前1996年的3.9倍；净资产42亿元，是1996年的8.7倍。这些数字都说明集团化和股份制等方法是解决中华老字号资金问题的有效途径。 　　2．同仁堂的营销网络 　　利用现代营销手段，同仁堂的销售终端网络已经遍及海内外，共建网点400多家，在国外建立了22家门店，遍布14个国家和地区，2005年的出口额将近2100万美元。200