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压力与动力――新闻出版企业上市与上市后发展 　　编者按 在中国共产党建党90周年之际，新闻出版总署改革办联合人民网举办了“新闻出版改革发展与未来展望”大型系列访谈节目。本刊第5期介绍了几个大型出版集团负责人对转企改制、集团发展的战略思考和经验、做法。本期刊登几个股改上市获得成功的出版企业的经验、做法和体会，希望通过交流，拓宽视野，坚定信心，明确股改上市的责任，变压力为动力，寻求新的发展机遇和路径，创造新的业绩。 　　 　　人民网记者：新闻出版企业上市是这两年才有的事情，在过去是不敢想象的。这主要得益于文化体制改革，得益于新闻出版体制改革。因为改革，我们的新闻出版单位变成了企业，变成了市场主体，才有可能上市。这些年来，特别是2003年以来，新闻出版行业按照中央所确定的路线图、时间表，大力地推动新闻出版体制改革。有一批新闻出版单位转制为企业以后，认识到要进一步改革、发展、进一步做强做大做优，就要进行公司制改造、股份制改造，甚至上市融资。经过这些年的深化改革，新闻出版系统现已有120多家各类的新闻出版集团公司，到目前为止其中有45家新闻出版企业在境内外通过主板、创业板或者借壳上市。本次访谈请的三位嘉宾所在的企业都是去年通过IPO或者借壳上市登陆资本市场，是非常有代表性的。三位嘉宾分别是湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，潇湘晨报社社长，兼任中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光；新华发行集团董事长、党委书记倪志敏；中文天地出版传媒股份有限公司董事、总经理曾少雄。 　　 　　一、上市的经验和体会 　　人民网记者（以下简称“记者”）：首先请三位嘉宾介绍一下在上市过程中的一些经验做法和体会。先有请龚总。龚总所在的中南出版传媒是2010年在上海主板上市的，非常成功。 　　龚曙光：我们当时融资43亿元，当天市值就达到248亿元。应该说创造了文化企业的奇迹，也创造了新闻出版企业的奇迹。上市对于做企业的人来讲是一个理想，也是一个目标。做企业有很多标准，最大众化的一个标准就是上市。国家用法律、相关的条文规定了一个上市公司所必??具备的品质，有非常严格的评估和审核的过程。所以，我觉得，上市应是我们做企业的人的共同追求。我们是在一个带有事业性质的企业单位工作。经过了比较长时间的改革之后，能不能把一个传统做内容的企业也按照现代企业制度变成一个在市场上富有竞争力的好企业，这一直是我们所思考的问题。改制上市，不仅仅是进入上市公司这个门槛，更重要的是要把企业打理得符合上市公司的要求。 　　记者：改制上市这一段时间大概用了多久？ 　　龚曙光：我们用了966天。从召开上市动员会到最后在上海挂牌，一共用了966天。在这样一个过程中，企业的每一个人，其实不仅仅是老总，都经历了一个非常艰辛，但是也很快乐的过程。因为你毕竟是把自己企业的肌体打造得很健壮、很轻灵，很有活力，这应该是一个吐故纳新的过程。我们一直把改制上市的过程作为企业吐故纳新的过程。这真应了老祖宗中的一句话，叫“周虽旧邦，其命惟新”。我们有的下属企业已有60多年了，在湖南省人民政府成立之前，就已经成立了。一个历史悠久的企业，要使它完全符合现代企业制度，符合股民对于一个好企业的期望，这样的过程很艰难，但是我们完成了，很幸运。 　　记者：我特别想请龚总谈一谈把一个传统做内容的企业改造成富有竞争力的好企业，其中的困难在哪，这种困难是不是其他类似的出版公司要上市都将面临的？ 　　龚曙光：过去，我们的出版社以及相关的报社、杂志社，因为其身份不是一个标准的企业法人，所以员工的身份也就不是企业员工。现在不仅仅是要在法律意义上把员工身份变成企业员工，还要让员工从心理上确认自己是一个企业员工，这是很困难的。我们很容易认同自己是一个好编辑，甚至是一个好作家，但是大家不太认同自己是一个企业的员工、合格的员工。 　　记者：刚才龚总谈的是去年在上海主板上市的一些体验，而倪总所在的安徽发行集团则是首家通过IPO方式上市的发行企业。在上市过程当中，倪总有什么样的体会？ 　　倪志敏：安徽新华发行集团的核心企业叫皖新传媒，我们和中南传媒有所不同，我们是一个渠道商。皖新传媒是2007年6月份启动整体上市；2007年底，我们完成了公司的一人有限到多人有限公司的改制；2008年2月份股份公司正式挂牌；2010年1月18号，皖新传媒作为全国发行业上市的第一家登陆上海主板市场。上市当日公司市值突破130个亿。也就是说，安徽新华书店做了60年，净资产上市之前是13亿，上市后一下翻了10倍。我们通过资本市场，放大了公司的后劲。皖新传媒上市当年进入沪深300指数样本股，上市一年来，包括这一轮股市的回调，皖新传媒始终是以坚挺的市值呈现在资本市场。 　　作为一个中部的新华书店，我们在2007年提出公司股份制改造、内部三项制度改革