拒绝平庸带头人.docVIP

拒绝平庸带头人 　　基础差的单位容易出成绩，但工作难开展； 　　基础好的单位不易出成绩，但工作好开展。 　　――题记 　　2009年11月，周万庭从平顶山市“创建”办走马上任平顶山市档案局长。刚上任，周万庭面临的局面虽不能说百废待兴，但很不乐观。笔者简单列举这么几件事：档案工作在全省处于中下游，馆藏档案结构单一，档案信息化工作滞后，档案局多年没有发展一个党员，多年很少产生副处级实职干部。就是这样一个单位，周万庭却在不到两年的时间里，把各项工作做得风生水起，改变了局面、树立了形象、服务了社会，受到业内外广泛好评，引起各方面高度关注。 　　 　　抓班子抓队伍抓作风 　　有人说，班子建设是“龙头工程”，队伍建设是“基础工程”，作风建设是“落实工程”。周万庭就是从这三个工程抓起。在班子建设上，周局长最看重的是凝聚力。他说，一个班子如果“各吹各的号、各唱各的调”，“面和心不和，内耗使横劲”，不但单位搞不好，个人也没好前途。所以，一上任，他就分别和班子成员沟通，目的就是统一思想，把大家的心思统一到工作上、统一到实干中、统一到目标里。常说“班子强弱看主官”，作为“班长”，老周在这一点上堪称“免检”。他真正做到了“大事讲原则，小事讲风格”，干事说话都从工作出发，为人处世都从大局着眼，各项决议都讲民主集中，落实决议做到不折不扣，班子最终形成了“同声音”、“齐步走”的良好局面。关于班子团结，周局长总结了三个字：“公”、“容”、“通”。他说，“公”就是要有公心――一心为公；“容”就是要能容人――有容乃大；“通”就是要常沟通――增进了解。在党员干部队伍建设上，他非常重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，着力加强基层党组织建设。在选准配强支部班子力量、健全各项组织生活制度的同时，2011年，经过全面培养考察，一次发展4名新党员，另有4名同志被确定为入党积极分子，为党组织增添了新鲜血液；针对档案局多年不出干部的尴尬，他一针见血地指出，不出干部并不是档案局的干部不努力，也不是档案局的干部不优秀。他深知，干部的问题不解决，同志们就会觉得没有奔头，积极性就调动不起来。为此，周局长积极运作，多次找有关领导反映情况，极力争取，2011年，档案局一次提拔两名副处级实职干部，一下盘活了干部队伍。与此同时，在局馆开展了“靠正气实干”的大讨论活动，加强政治思想建设的同时，不断深化业务培训，强化干部职工的业务素质。组织党员干部到青岛、新乡等地参观学习，开阔眼界，转换脑筋。在作风建设上，周局长着眼“气”字、着力“实”字。“气”就是正气、士气，正气上扬单位就政通人和，士气高涨单位就朝气蓬勃；“实”就是落实、踏实，落实好工作就不走样，踏实干工作就出成绩。实际过程中，他身先士卒，要求大家做到的他首先做到，并注意及时监督检查，辅以组织纪律约束，经过一年多的持续抓，单位作风大变，最明显的变化就是，踏踏实实干活的“愚公”多了，只说不干的“智叟”没了。 　　 　　有思路有抓手有方法 　　“思路决定出路”。周局长到任后，经过调研分析，针对平顶山档案工作基础较差的现状，很快出台了符合平顶山档案工作的思路。按照市委提出的“学先进、比创新、看实效”的要求，提出了“两年打基础、三年上水平”的总体工作目标。 　　具体操作上，“靠正气实干拢人，用抓手目标引领”。2010年，提出了以“晋升国家二级馆”为抓手推进整体工作的构想。目标确定后，严格按照综合档案馆测评办法，合理规划，任务细化，职责到人，科学实施，打响了争创“国家二级馆”的攻坚战。那段时间，周局长和大家一样，起早贪黑，加班加点。市委机关其他单位的人看到这种现象不理解，说：“档案局以前四平八稳很清闲，怎么突然忙起来了！”经过几个月的共同努力，整个档案局馆从硬件到软件、从馆库到机关、从人员到环境，都发生了很大的变化。2010年12月11日，档案馆顺利通过了测评验收，晋升为“国家二级”。2011年，提出了业务工作以档案资源整合为抓手、阶段工作以筹建爱国主义教育基地为抓手，带动其他工作的目标任务。在档案资源建设上，修订了档案收集范围，积极开展档案接收工作，上半年，共接收各类档案18594卷，馆藏结构进一步改善；加大了档案资源整合力度，重点确保婚姻、社保、医保等关系人民群众切身利益的档案整合进馆，为建立覆盖人民群众的档案资源体系奠定了坚实的基础；开展了“城市记忆工程”，围绕城市建设和重点项目建设，组织人员进行全程跟踪拍摄，很多自然的、人文的“旧貌”被留在镜头的“记忆”里。为庆祝“建党”90周年，在充分发掘现存馆藏档案资料的基础上，建成了“腾飞鹰城”档案陈列馆，作为爱国主义教育基地，内容丰富多彩。从“古韵鹰城”、“峥嵘岁月”、“宏业奠基”、“腾飞鹰城”、“宏伟蓝图”、“亲切关怀”、“领导风采”七个方面，比较全面地展示了平顶山