浅谈二十世纪六十年代反商品“走后门”运动中几个问题.docVIP

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浅谈二十世纪六十年代反商品“走后门”运动中几个问题

浅谈二十世纪六十年代反商品“走后门”运动中几个问题   【内容摘要】由于二十世纪六十年代商品短缺,导致人们通过走后门获取所需物品的不良风气日盛。为了遏制这种不良社会风气增长的势头,从而开展了一场反对商品“走后门”的运动。本文主要通过叙述商品走后门的方法及形式、反商品“走后门”运动的范围、对商品“走后门”的性质定义及注意事项、反商品“走后门”运动开展的做法、步骤以及为巩固反商品“走后门”运动成果,需在开展运动的同时加强必要的建设工作五个方面来叙述这一运动。   【关 键 词】二十世纪六十年 商品“走后门”      一、商品“走后门”的方法及形式   商品“走后门”的方法是各种各样的:有的利用职务方便,私分多占;有的互为条件,进行不正当的协作,对开“后门”;有的以私人情面,关亲顾友;有的滥用职权,挥霍浪费;少数人甚至勾结投机分子,里应外合,套购或盗窃国家物资到自由市场上从事投机倒把活动。此外,也还有其他一些部门利用业务条件要挟商业、粮食部门“走后门”。[1]正是由于“走后门”方法的多样性,从而衍生出了商品“走后门”形式的丰富化,主要表现在:1、贪污盗窃,投机倒把。有些单位的职工或领导为了达到他们个人谋取暴利,贪图享受的目的,尽不择手段的贪污盗窃国家商品,暗地里参与投机贩卖活动。2、以物易物,互行方便。有的为了个人享受,有的为了集体方便,如百货商店为了在洪山头种地方便,卖给附近4户社员9个脸盆。4双胶球鞋,以及火柴肥皂等等。3、利用职权和工作方便,多吃多占,私分商品。一是超出了计划范围多享受,二是利用工作方便,先买不足商品。4、人情观点,通风报信,预约带头。如百货合营九门市部营业员桂再新卖脸盆,头天晚上通过在左邻右舍的亲戚朋友,第二天30个脸盆全部卖给熟人。百货营业员杨爱莲在专财校学习时,每星期天回来就带同学购买很多供应不足的商品,计有好香皂、汤盆、钢筋锅、勺子等等。5、叫后门的对象也很普遍,多系领导人和领导部门,采取写条子,打电话,亲自来,叫人送,带人前往,派人去取等方法。有的是本身消费,有的是为别人代买,因此,营业中普遍的留物资等领导来买所谓照顾领导,在职工中带来了不好的影响。[2]   二、开展反商品“走后门”运动的范围   基于上述所讲到的商品“走后门”的方法及形式的多样性,因此就需要明确开展这场运动的范围。反对商品“走后门”运动,包括国营商业部门、供销合作社、粮食部门和银行、财政、税务部门以及公私合营商业、合作商店、合作小组等,都必须积极参加。以商业、粮食部门为重点,无论过去搞过的,还是没搞过的,都要再搞一次,不能有一个单位漏掉,在运动中必须划清界限,凡是属于下列情况之一者,均应视为“走后门”:1、利用职务之便,私分多占商品;2、部门与部门之间、个人与个人之间互为条件,进行不正当协作的;3、给亲友多买定量供应的商品和非定量供应的紧张商品的;4、利用职权、乱批条子,破坏商品分配制度的;5、贪污盗窃或与外部勾结起来套购商品从事投机活动的。另外,也还有其他一些部门利用业务条件要挟商业、粮食部门“走后门”的。对于一般性的“走后门”与违法乱纪,必须严格区分开来。所谓违法乱纪的是指:严重私分多占的;严重乱用职权,挥霍浪费;严重投机倒把;严重贪污盗窃的。由于检查商品“走后门”的时间,一般是从1960年下半年算起的,过去运动中已经作过交代,以后并没有再犯的,也可不再追查。但是对那些一贯性的,屡教不改的违法乱纪的人,老账旧账应一并追查。[3]   三、对商品“走后门”的性质定义及注意事项   1961年10月22日至11月2日,中央财贸办公室召开了19个省、市党委财贸部长会议,专门讨论反对商品“走后门”的问题。刘少奇、李先念分别在会上作了报告。会议认为,“目前商品‘走后门’现象仍然普遍存在,在某些地方还有所发展。”这种现象的存在“增加了物资供应的困难,严重地脱离群众,腐蚀了一些干部,影响了工农业产品的交换,影响了农产品收购计划的完成,发展下去,后果将会更加严重,必须引起我们高度的警惕。”会议还对反商品“走后门”的性质定了调,即“在目前物资供应不足、存在自由市场的情况下,可怕的问题不在于社会上存在着资本主义自发势力和资产阶级分子,而在于我们的队伍受到侵蚀,思想界限不清,干部蜕化变质,不能坚守社会主义阵地。堡垒往往是从内部攻破的。因此,反对商品‘走后门’的问题,是坚持社会主义商品分配原则的问题,是坚持社会主义道路的问题,是巩固财贸队伍的问题,是财贸部门党的建设问题。这是两条道路的斗争,是阶级斗争在经济战线上的反映。”[4]   四、反商品“走后门”运动开展的做法、步骤   反对“走后门运动的做法,采取试点与全面开展相结合,大搞群众运动与组织工作组重点检查相结合,搞好运动与搞好业务相结合,先领导机关再基层,先领导干部再全

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