外劳力管理制度26.doc

泰州三福船舶工程有限公司 编制 日期 审核 日期 批准 日期 文件号 SF-WI-101-03 版本号 2.0 外劳力管理制度 受控文本 是□ 否□ 发放编号： 文件持有人： NO. 更改章节 更改日期 申请单编号 更改的主要内容 外劳力管理制度 1.目的 外劳力项目管理的优劣直接关系到企业的命运。在外劳力项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。只有这样，才能使企业在竞争中求生存、求发展，立于不败之地。?安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。为此，特制订本制度： 2.合同签订 2.1签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。签订合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权签约。法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。严格依据中国法律规定并经合法程序获得有关主管批准成立的实体发生名称、住所、法定代表人、注册资金、经营范围的变更或者出现合并、分立的情形，应及时书面通知对方 2.6合同期限内，承包方应按公司规定时间递交新近通过年检的企业法人营业执照、税务登记证、企业代码证等复印件资料以及法定代表人身份证明、授权代表委托书，以上资料均应加盖承包方公章。 2.7合同包括合同正本、附件（包括文书、电传等）、签收记录及附加劳力议等，均应妥善保管。签订合同时要充分了解合同中条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。 公司对合同实行总经理办公室统一管理，公司总经理办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。 公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。 合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司总经理办公室、部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付工作。 在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。 由任何人提出或给出通知、指示、要求、请求、同意、意见、确认、批准、证书、证明和决定等是双方联络和履行合同的凭证，均应以书面形式为准，并应送达双方地点办理签收手续。除合同另有规定外，为完成所需的原辅材料由公司定额供应，超定额部分公司有权在承包方工程款中予以扣减。 承包方应自行提供工程设备，确有困难可向公司租借。租借设备的保管、养护、维修由承包方负责，使用过程中给他人（包括公司人员、财产）人身、财产造成损害，一切赔偿责任由承包方承担。承包方应按公司文明施工的规章制度做好本合同项下各分项工程的文明施工工作，负责管理施工场地的治安保卫、施工安全和环境保护等有关文明施工事项 3.5承包方在施工过程中，应遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，并应对其违反上述法律、法规和规章以及本合同规定所造成的环境破坏以及人员伤害和财产损失承担负责。承包方应按公司下达的《生产调度单》或生产指令指示，编制施工总进度计划报送公司审批。经公司批准的施工总进度计划（称分项工程进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送公司审批。在分项工程进度计划批准前，应按公司的指示控制工程进展。 方应建立和健全质量保证体系，在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。 方应严格按本合同的规定和公司的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交公司审查。 及船东、船检有权对承包方承包工程的所有部位及其任何一项工艺和工程设备进行检查和检验。承包方应为上述人员的质量检查和检验提供一切方便，包括到施工现场或制造、加工场地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录。公司的检查和检验不免除承包方按合同规定应负的责任。 工程实施期间或保修期内发生危及工程安全的事件，当通知进行抢救时，方声明无能力执行或不愿立即执行，则用其他进行该项工作由此引起的费用在支付给方的合同价款中扣除。承包方施工中隐存的或其它由于承包