专业化与多元化的战略选择.doc

企业专业化与多元化的战略选择 （****，*** ***） [摘要] 管理专业化与多元化是企业战略决策过程中不可回避的话题。对于采取何种战略，企业界和管理学家意见不一。通过无数企业管理的实践，很多企业发现模仿成功企业的战略，实施的效果却有明显的差异。因此，采取什么样的企业战略以及怎样实施这种战略成为很多企业家亟待解决的问题。 [关键词] 专业化；多元化；战略选择与实施 采取专业化战略还是多元化战略是所有企业必须回答的问题，不管是国外市场经济发达条件下的企业还是中国市场机制尚待完善的企业。在企业发展过程中，企业家面临两难抉择：是将企业的资源放在自己擅长的领域还是哪里有利润就把钱投向哪里？ 其实这个问题本身都不是问题，只是环境的不确定性使它成了一个问题，现实却给出了最佳答案。 一、战略决策的基本前提 企业战略决策的目的就是解决企业发展的方向问题，而此时我们还应该考虑最重要的问题，战略决策要有助于达成企业的目标，符合企业的使命，实现企业的价值。 各个企业的使命不同，但企业作为社会的一部分，应当承担相应的角色，应当能够提升员工和顾客的生活质量，为人民谋福祉。从长远看，战略决策要能使企业立于不败之地，而不只是为了赚钱，这也不排除现金对企业运营的重要性，一个谋求基业长青的企业要能够看到自己在社会中的位置，明确自己应该承担的责任，这是企业战略决策应该始终坚持价值，也是战略决策的基本前提。 二、专业化与多元化的重新定义 一种定义往往只是征对某个特定领域而设定的，在信息的传递过程中，人们的理解往往会出现偏差，甚至会得出相反的结论。因此，当我们接触一个定义或者理解一篇文章中出现的词汇时，我们得重新审视这个定义，了解这个定义得出的历史背景，知道这个定义存在的理论基础，我们知道一个定义的一般情况，但在实践过程中却处处都是特例。 战略是指集中所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。—企业当前实际上位于哪种战略之中。 三、专业化战略 实施专业化战略的背景：有的情况下企业不得不走专业化的道路，如企业创办时对这个行业比较熟悉，企业暂时资金、人才和管理等还不适合进入另外的行业或经营其他的产品，有的行业如零售业或某些需要配套的产业本身不适合专业化经营。 专业化战略的优点：企业实行专业化有利于提升专业的技术，与当地的产业形成分工与合作，产生规模效应，形成企业的核心竞争力；专业化便于企业集中资源，获得本领域技术发展趋势、行业运作、市场客户等方面的详细情况，获得竞争优势，在市场上较易取胜；业务的高度集中方便了企业各方面的管理，有效地降低了管理成本，企业的经营绩效也更利于评价；有利于品牌的建立和推广。 专业化战略带来的负面效应（风险）：企业在开发技术的时候太过专业化而未考虑到市场的需求（功能很强大但是价格难以承受）就盲目推向市场和可能会招致失败；产品或行业结构单一，市场需求的变化和政府对行业或国民经济的监控使企业经营的风险加大。 四、多元化战略 实施多元化战略的背景：行业的发展趋势难以把握，当企业的产品或者所处行业处于衰退期时，企业需要进行产业转移；国家对垄断行业或关系国计民生的行业以及确保某种经济占主导地位而对重点行业的控制甚至是接管，使得企业特别是我国的某些民营企业开始采取多元化经营策略以降低经营风险，如电信业的华为；企业运营过程中资金短缺，需要进入其他行业以缓解这个问题；有利于企业发展壮大的重大机会的到来，企业谋求壮大以免被大企业兼并或有效抵抗激烈的市场竞争。 多元化战略的优点：适当的多元化经营有利于分散企业经营的风险；多元化企业使企业能充分利用内部资源，与原有产品形成协同效应；通过横向或纵向一体化增加企业对市场的控制力。 多元化战略带来的负面效应：在多元化的过程中如果管理和组织结构不能随着战略和企业所从事的事业而适时调整，将使管理难度加大，管理成本增加；行业情况较难预测，对拟进入的行业不熟悉很容易导致多元化的失败，轻则造成巨额亏损，资金周转困难，重则使企业品牌受损，我国很多企业因为盲目多元化造成资金断流，甚至最终成为企业破产的导火索；盲目的扩张容易使企业丧失核心竞争力。 六、战略决策 企业在考虑选择何种战略以及选择哪种业务组合时需要全面考虑，权衡利弊，并能再适当的时机果断出击。在进行战略管理的过程中，企业要加强信息管理，全面把握影响和决定企业生存和发展的各方面要素。从企业所处的外部环境入手，分析不同地方不同