宏景 eHR 集团人力资源解决方案.pdfVIP

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2018-05-02 发布于浙江
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宏景eHR 集团人力资源解决方案（集中式）北京宏景软件有限公司目录第1 章方案背景 1 第2 章集团企业人力资源管理模式 1 第3 章集团人力资源管理存在的主要问题 1 第4 章改进方向 2 第5 章技术方案 4 5.1 应用架构4 5.2 技术路线 6 5.3 应用集成 6 5.4 安全设计 8 5.5 运行环境 9 第6 章项目实施与服务 10 6.1 项目实施方案 10 6.2 售后服务支持 12 第7 章宏景世纪优势分析 13 7.1 经验优势 13 7.2 产品优势 13 第8 章成功案例 18 8.1 中国国际电视总公司利用宏景E-HR 提升集团管理效力 18 8.2 首都公路发展集团有限公司E-HR 应用情况介绍20 8.3 四川蓝光集团实现人力资源高效管理22 8.4 华丰煤矿：信息平台托起人力资源集团管控25 8.5 北京移动牵手宏景E-HR ，理顺“人资”管理 30 第1 章方案背景在经济飞速发展的今天，由于迅速扩张导致集团企业的规模越来越大，人员越来越多，集团企业的管理也越来越复杂，管理的相对滞后使得办事效率低，对市场的反应迟钝，集团总部不能获得及时准确的信息因而无法做出正确的判断。这些问题严重困扰着集团企业，在市场竞争加剧的大环境下，企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争，更是对人才的竞争。具备了管理、人才优势的企业将占有生存的优势。如何在信息化的推动下管好人，有效规避用工风险，降低用工成本，构建一个高效能团队，成为当前集团企业高层非常关注的问题。第2 章集团企业人力资源管理模式集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式：集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。分权式：在这种模式下，集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行；子公司人力资源管理制度、政策的审核；宏观调控集团人力资源；而将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，管理较为独立。集分结合式：在这种模式下，集团总部对子公司的管理按业务的不同，有些采取集权管理，有些采用分权管理，集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同，而采取不同的人力资源政策和制度。第3 章集团人力资源管理存在的主要问题 1、由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。 2、集团人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。 3、集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。 4、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。 Tel：010Fax ：010. 第 1 页 5、整个集团的动态管理和信息交流较弱，集团化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑集团的战略发展。第4 章改进方向基于对集团人力资源管理存在问题的分析，如何在保持集团企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势，是摆在集团人力资源管理者面前的课题。解决这些问题，宏景认为至少要实现以下管理方式的转变：