项目部2011年终总结暨2012年工作计划.docVIP

自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下： 一、项目部建设管理方面 1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体 *****年11月，按照******公司要求，*********项目部正式成立。为确保工程能够按计划、有步骤地进行，组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。由于项目部管理人员来自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法。为此，项目部坚持以人为本，提倡人性化管理，为员工创造一种家的环境和氛围，让每一位员工都感觉如家的温暖。 为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。 2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序 1）建立必要的办公和生活保障条件 俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编9人，已按照******项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。因前期租用的临时办公场所条件相对艰苦，项目部进驻新的筹建办公地点后，办公设施条件有了较大改善；另租住房一套，作为职工宿舍，并聘请厨师开办职工食堂，尽力为员工创造较好的生活和工作条件。同时，积极与社会保障部门合作，及时为员工办理“五险一金”保障体系。现阶段项目部已初步建立了适用和必要的办公和生活条件，各项工作逐步走上正轨。 2）强化制度建设，加强内部管理 根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理基本框架体系。规范工作程序，努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。 加强计划管理，编制工程前期计划，建立月度计划与动态修正制度。各专业负责人每天做日志和第二天计划，有专人对工作的落实情况进行监督管理，促使施工管理工作按照既定计划有条不紊地进行。 完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。制定了项目公司月度工作例会制度，定期进行汇总交流。实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。对重点工作专题研讨、跟踪到位。 积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。 加强资金和合同管理，严格履行合同，编制了合同签订与付款进度控制表。增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位。保持与地方政府、设计院、施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的先进管理经验。 3、积极建立良好的外部关系，营造良好建设环境 在*****工作，我们和市、县项目主管领导保持畅通联系，及时汇报，确保协调工作的权威性。我们还和主管项目建设的政府督办人员建立正常的联系方式，确保了协调工作的及时有效性。同时还与村镇干部保持一定联系、确保了协调工作的主动性。在市、县各方面的关心和支持下，********项目工程的建设总体来说是开局顺利。 在*******政府的支持下，完成了土地出让合同手续签订。但随着工程的进展，特别是*******建设出现了一些矛盾和问题。我们通过各种渠道，以多种形式进行宣传和交流，摆事实、讲道理，引导群众理解建设电厂对地方经济发展的促进作用。在政府有关部门的大力协作下许多问题迎刃而解,项目建设得到各方的理解和支持，为项目建设的进一步推进打下了坚实的基础。 二、工程建设方面 为贯彻落实******公司总部指示精神，项目部及时确定了主要工作思路，盯紧************等关键环节。根据项目建设进度，已经签订*******合同共计****项，同时密切配合招标代理公司，规范工程和设备招标，积极组织，精心准备，加快并全面落实开工条件，着力打好工程建设的开局年。 1、工程前期工作 1）…………….. 2）…………….. 3）…………….. 4）…………….. 5）