网商动力网店人才培训项目计划.docVIP

目录 项目概要 项目定义 项目目标 解释项目期望，前景 可行性 项目所需资源 项目约束条件及其对项目的影响 项目工作任务分配 项目厉害关系人列表及他们之间的相 互关系，期望，如何管理 各部门的期望与管理方法 项目管理方法 质量控制方法及措施 网商动力网店人才培训项目计划 项目概要 武汉网商动力教育科技有限公司是淘宝大学武汉合作机构，是一家专门从事电子商务教育培训和企业电子商务服务的专业企业。网商动力一直以服务网商发展为使命，帮助网商成功为己任，在服务网商的过程中，也实现了自身的发展，在为社会创造价值的同时，也为实现了自身的价值。他看中电子商务的培训和教育市场，依然创业跟随淘大从零开始。自2008年3月与淘宝大学合作以来，在武汉培训受众2万多人，其中有数千名学员成功开设网店，近千名学员成功进入电子商务企业就业，2008年、2009、2010连续被评为淘宝大学年度最佳合作机构“帮助更多就业创业者成为明日网商、提升今日网商网络商务能力”成功开设网成功进入电子商务企业就业2008年、2009连续被评为淘宝大学年度最佳合作机构全国30多个培训机构网上开店是一种在互联网时代背景下诞生的新的销售方式，有别于传统的网下商业模式。网上开店投入低，经营方式灵活，可以为经营者提供不错的利润空间，成为许多人的创业途径。 （1）网上开店成本低 （2）经营方式较灵活 （3）不受营业时间、地点、面积等限制 （4）网上销售的范围比较广去年全国首创性的开展免费培训，就职后再付学费和与企业定向合作培训的模式。1、免费培训魔豆妈妈 帮助困难母亲网店创业;2、免费培训网店专才 帮助千名大学生就业; 3、凝聚网商力量 帮助困难群体 网路本身是一个比较复杂的东西，很多人可能还对网上开店存在很多的疑惑，觉得利用网络骗人骗钱的事时有发生，不敢轻易尝试； 影响项目的进程，主要是对招收阶段的影响，我们要做的事教学生克服这种心理上的恐惧，做好安全防护； 有些人有网上开店的意愿，但是苦于找不到货源，因此把想法扼杀在摇篮里； 影响项目的进程与结果，我们要做的是尽量为学生在起步阶段提供可靠的货源，引导他们走上正轨； 对学员学习的成效难以估计和把握，这一方面与学员自己有关，另一方面与授课老师息息相关； 项目的成效在某种程度上有了一定的风险，不过这方面影响较小，我们会以最优的师资来培训最好的学生； 资金问题，由于我们采用的是先学成后付款的培训模式，所以会对资金的要求较大。 这是最大的限制因素，没有资金来维持，项目等于空谈，所以必须从根本上保证足够的资金。 项目工作任务分配 将整个项目划分为四个阶段： 第一阶段：人员招收。首先是以借助网络宣传以及实地宣传，即到各大高校现场宣传，争取把宣传做到位；然后我们会采取网上报名与现场报名相结合的方式来招收学员；再次，我们会对学员进行面试，一方面要将学员分为不同的级别（主要是以对电脑的熟练程度来分类），一方面也是为确保项目的绩效考虑的。 第二阶段：人员培训。我们开设有“网店预科课程”“ 网店美工课程网店营销课程学员学习完以后可以加入风语淘宝卖家联盟，解决经营难题，共享资源。暂时不愿开店创业的，也可以选择相应的网店营销岗位就业。 每年组织学员参加多场高级卖家经验交流会，拓展的经营思维。 首先，公司的领导层是这一项目的总指挥，网商培训的这个项目必须与公司的整体目标保持一致，此项目接受其领导，受其监督考核；更为重要的是公司领导必须协调好涉及到此项目的各部门的关系，分配好各部门应该做的事，保证他们各尽其责，不互相推诿责任，保证项目的顺利实施。 其次，培训部是这个项目的核心，所以一定要重点对待。 再次，各部门应该协调一致，为项目目标做共同的努力。 各部门的期望与管理方法： 公司领导:期望：保证项目的顺利实施，最终实现项目目标，实现公司发展。管理方法：应该统筹管理，做好考察，保证项目顺利实施。 培训部：期望：培训出优秀的学员。管理方法：压力管理------三个小部门要进行对比，让学生来考核老师，最后采取学生评教的方式，用事实说话；把老师的工资与绩效挂钩，使老师有紧迫感，有压力感。 项目管理方法 对此项目实施阶段管理：可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。→发现问题→解决问题→评价解决方案： 预测问题：在项目实施前，要充分考虑各方面的因素，预测可能出现的问题，并在问题出现以前就考虑到最有效的解决方式，这样，在遇到问题后不会临阵慌乱，游刃有余。 发现问题：在项目的实施过程中，我们要及时发现问题，发现问题不能隐藏，要及时解决，不要错过最佳的解决时机。在这其中，应该把预期的目标与实际达到的水平进行