工程项目管理总结练习.docVIP

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工程项目管理总结练习

工程项目管理 一名词解释 工程项目管理 工程项目、 项目法人责任制 工程项目组织机构 施工成本控制 工程索赔 工程项目保险 投资控制 工程项目风险 项目后评价 工程项目文档管理 二 单项选择题 1 项目管理核心任务是( ),因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象. A.项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.项目目标控制 2 对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 3 涉及项目整个实施阶段的是( )的项目管理规划。 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 4 属于进度纠偏的技术措施的是( )。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 5 建筑施工企业项目经理是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会 B股东代表大会 C总经理 D法定代表人 6 设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于( )的项目管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方 7 供货方项目管理的任务不包括( )。 A、供货信息管理 B、与供货难度相关的风险管理 C、与供货工作有关的安全管理 D、与供货有关的组织与协调 8 建设项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A基础性 B关键性 C技术性 D纲领性 9 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 10 项目人力资源管理的目的是( ),以实现项目目标。 A. 调动所有项目参与人的积极性 B 降低项目的人力成本 C. 建立广泛的人际关系 D 调动与项目相关的所有人员的积极性 11 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( )。 A.组织集成化 B.组织柔性化 C.组织扁平化 E.组织高效化 12.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的(  )和总结工作。 A、对比评价 B、责任评价 C、目标分析 D、核算分析 13.作为项目经理,应将施工项目成本分析的重点放在(  )上。 A、外部的属于市场经济的因素 B、内部的属于企业经营管理的因素 C、设计变更导致成本变化 D、索赔事件的处理 14. 工程项目策划的目的是为了( )。 A. 进行项目各方面的科学分析和论证 B. 项目建设的决策和实施增值 C. 调查研究和收集资料 D. 针对项目决策的某个问题进行论证 15. 对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。 A. 影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 16. 建设工程项目管理的发展趋势是( )。 A. 组合管理 B. 实施管理 C.全寿命管理 D. 开发管理 17.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(  )开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。 A、投标阶段 B、施工准备 C、投标中标 D、成立项目经理部 18.(  )是计算工程索赔时最常用的一种方法。 A、总费用法 B、预算法 C、估价法 D、实际费用法 19.(  )是施工成本控制中最具实质性的一步。 A、比较 B、分析 C、预测 D、纠偏 20.用曲线法进行施工成本偏差分析时,不需要(  )曲线。 A、已完工程实际施工成本 B、已完工程计划施工成本 C、拟完工程实际施工成本 D、拟完工程计划施工成本 21.当工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,承包人提出了适当的变更价格,经(  ) 后执行。 A、工程师确认 B、发包人确认 C、先工程师确认后发包人认可 D、工程师、发包人和承包人共同协商一致 22.2000年3月实际完成某工程按1999年5月签约时的价格计算工作量为90万元,该工程调值公式的固定

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