内部晋升管理办法---副本.docVIP

1、分工3.1 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、考核小组组织、3.2各相关部门负责人负责对符合晋升条件的员工进行推荐员工评价工作 3.3总经办负责参与主管级以上人员晋升考核，并对所有员工晋升工作做最终审核。 4、员工晋升原则： 5.1职位薪资晋升 5.1.1适用于部门内部或部门之间由目前职位向更高级职位晋升。 5.1.2晋升条件及周期： 人员类型 晋升条件 晋升周期 专员级员工 晋升主管级 1、员工在原工作岗位上连续工作半年以上（不含试用期） 2、近6个月平均月度绩效考核分数95分以上。 3、近6个月出勤率95%以上。 4、近6个月无严重违纪情况发生。 5、符合拟晋升岗位任职资格。 6、公司及部门培训出勤率90%以上。 7、员工360评价平均分数8分以上。 8、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 员工职位薪资晋升的根本前提为企业产生该岗位需求。需求产生后如内部有符合条件人员可随时办理晋升考核，考核通过后即可晋升。 主管级员工 晋升经理级 1、员工在原工作岗位上连续工作一年以上（不含试用期） 2、近1年平均月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年出勤率95%以上。 4、近1年无严重违纪情况发生。 5、符合拟晋升岗位任职资格。 6、参与部门内训授课且年度授课时长达12学时以上。 7、员工360评价平均分数8分以上。 8、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 经理级员工 晋升总监级 1、员工在原工作岗位上连续工作二年以上（不含试用期） 2、员工近1年平均月度绩效考核分数95分以上。 3、员工近1年出勤率95%以上。 4、员工近1年无严重违纪情况发生。 5、所在部门上年度年度指标完成率95%以上。 6、符合拟晋升岗位任职资格。 7、参与公司内训授课且年度授课时长达12学时以上。 8、员工360评价平均分数8分以上。 9、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 5.2职位调整（薪资不变） 5.2.1适用于部门内或部门间同等级别岗位之间的调整。 5.2.2晋升条件及周期 晋升类型 晋升条件 晋升周期 职位调整 1、员工进入公司满6个月。 2、符合拟调整岗位的任职资格。 3、近6个月无严重违纪情况发生。 4、近6个月月度绩效考核分数95分以上。 5、公司及部门培训出勤率90%以上。 6、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 随时 5.3薪资晋升（职位不变） 5.3.1适用于同一岗位薪酬标准的晋升。 5.3.2晋升条件及周期 人员类型 晋升条件 晋升周期 专员级员工 非销售人员 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近6个月月度绩效考核分数90分以上。 3、近6个月无严重违纪情况发生。 4、公司及部门培训出勤率90%以上。 1次/年 销售人员 晋升条件执行公司《销售岗位晋升管理办法》 随时 主管级员工 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近1年月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年无严重违纪情况发生。 4、参与部门内训授课且年度授课时长达6学时以上。 1次/年 经理级及经理以上级员工 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近1年月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年无严重违纪情况发生。 4、所在部门度年度指标完成率90%以上。 5、参与公司内训授课且年度授课时长达6学时以上。 1次/年 6、晋升流程 6.1员工或员工所在部门填写《员工晋升推荐/自荐申请表》经部门负责人审核后交人事行政部。 6.2人事行政部根据晋升类型及相关条件，对所有人选的晋升资格进行审查，包括在职时间情况、绩效表现情况、出勤情况、奖惩情况、培训授课情况等信息进行审查，并将审查结果相关数据及审查意见填入《员工晋升推荐/自荐申请表》。 6.3考核评估 6.3.1个人晋升汇报：候选人进行个人晋升汇报，需制作PPT文件，文件必须包含个人介绍、个人上年度（）完成情况，岗位要求内容可量化、可执行形成考核评价结果。执行岗位及薪酬调整相关事宜 7.2员工职位晋升后，晋升职位予以原附件附件1:员工360度测评表 附件2：员工晋升自检/推荐表 员工晋升推荐/自荐申请表 员工基本信息 姓名 性别 年龄 毕业院校 学历 专业 部门 职务 入职日期 参加工作时间 从事本专业时间信息晋升标准审核信息 推荐人/自荐人： 年 月 日 部门意见 部门领导： 年 月 日 资格审查意见