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201X人事行政工作总结PPT模板年终总结 | 工作汇报 | 新年计划 | 竞聘述职汇报：XX部门：人事部日期：XX年XX月前 言人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。01年度工作概述目录02工作总结和计划03明年的信息化建设01年度工作概述单击输入文本单击输入文本单击输入文本单击输入文本工作内容及差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核2017年人才市场状况0102030405YOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HERE2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上 2017年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航02工作总结计划人员发展人员配置薪酬福利劳动关系行政事务02工作总结计划人员发展人员配置薪酬福利劳动关系行政事务员工总体情况员工稳定性有待提高从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。员工学历结构有待提高 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。新老员工比例不合理在此添加标题在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题在此添加标题2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。在此添加标题在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里1月完成人力资源规划2018年2月协调各部门落实招聘实施计划78%在此添加标题50%2018年1月在此添加标题完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓27%2017年12月在此添加标题公司的人员编制及招聘计划是明年公司人员配置的基础。制订公司的人员编制及招聘计划年初人力资源规划01在此添加标题人员补充规划岗位编制规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里02您可以