经营考核实施方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT8 板石煤业有限公司经营考核实施方案 2011/1/20   目 录 2011年板石煤业经营承包方案 1 基层班子成员考核及工资考核办法 4 一、各项指标考核及班子成员挂钩考核 4 1、采煤区 4 2、掘进区 5 3、机电区 6 4、运输区 4 5、通风区 5 6、巷修区 6 7、准备队 5 8、机电厂 6 9、综合科 5 10、区（队）其他管理人员 6 11、岗位绩效工资构成 5 12、安全工资 6 13、工伤管理 5 14、考勤管理 6 15、工资计算与分配 5 一、物资材料管理制度 6 1、基础管理规定 6 2、大型材料管理 6 3、专用工具管理 6 4、支护材料管理 6 5、配件供应管理、基础管理规定 6 6、其他材料管理 6 7、油脂及乳化液管理 6 8、其它物资管理 6 二、工作面搬家倒面管理规定 6 三、物资“回收复用，修旧利废”管理办法 6 1、物资回收范围 6 2、物资回收日常管理 6 3、一般回收修旧物资的利用与处置 6 4、检查验收及考核制度 6 四、板石煤业用电管理制度 6 五、材料精细化管理规定 6 六、煤质考核实施细则 6 七、关于进一步加强煤质管理十项规定 6  2011年板石煤业经营承包方案 为了提高我矿经济运行质量,高质量完成集团公司下达的各项经营指标,特制定本方案 一、公司年度承包指标 1、公司总成本: 计划指标:6500万元 承包科室:财务科、企管科。 2、人员、机构及工资:按集团公司要求,实行人员及机构的压缩,增加工资分配透明度,压缩一切不合理开资。 承包科室:人力资源科。 3、木材:计划指标:157.92万元。 承包科室:供应科、机运科、企管科。 4、支护材料:计划指标:1306.10万元。 承包科室:企管科、技术科。 5、大型材料:计划指标:914.65万元。 承包科室:机运科。 6、专用工具:计划指标:36.41万元。 承包科室:企管科。 7、配件:计划指标:1832.35万元。 承包科室:机运科。 8、其它材料:计划指标:1483.16万元。 承包科室:企管科、供应科。 9、电费:计划指标:1858万元。 承包科室:机运科。 10、设各修理费:计划指标:1000万元。 承包科室:机运科。 11、自用煤:计划指标:540万元。 承包科室:综合科。 二、基层单位材料费承包指??。 1、采煤一区:产量110万吨,材料费410.93万元,材料单位成本3.73元/吨。 2、采煤二区:产量94万吨,材料费346.92万元,材料单位成本3.69元/吨。 3、掘进区:进尺13500米,材料费:2037.85万元,1510元/米。 4、巷修区:材料费指标:472。44万元。 5、机电区:材料费指标:1215.27万元。 6、运输区:材料费指标:166.4万元。 7、通风区:材料费指标:229.95万元。 8、机电厂:材料费指标:294.36万元。 9、综合科:材料费指标:11.82万元。(不含自用煤) 10、供应科:材料费指标:0.12万元。 11、保卫科:材料费指标:0.12万元。 12、机关:材料费指标:11.82万元。 全年合计:5217.35万元 基层单位班子成员考核及工资考核办法 一、各项考核指标及基层班子成员挂钩考核标准 1、采煤区 采煤区班子人员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资的基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。基数为本区计件平均工资(按在册人数计算) 班子成员按分数考核,满分240分 基础分100分 考核挂钩指标: 1)完不成当月生产作业计划(特殊原因必须由主管矿长签字审批),降低个人分数20分。 2)当月考核材料费超支,全额由区工资总额弥补、并降低个人分数20分。 3)全区职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。 4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。 5)安全超指标,按规定执行,并降低个人分数20分。 6)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数10分。 7)工程质量未达到一级品,扣减当月工资总额1000元。并降低个人分数10分。 8)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数20分。 9)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次。并降低个人分数10分。 10)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证) 11)机电事故影响时间超公司规