20070930 3 Year Roadmap CN-V2(平安三年业务规划).pptVIP

深圳平安银行三年发展规划 主要内容 愿景与使命 我们计划的目标是确保深圳平安银行: 通过利用平安的品牌、客户群、运营效率、文化、人才以及公司治理，成为集团成长和赢利能力的一个主要的贡献来源 为消费者提供市场领先的、综合的财务建议、产品和服务；为中小企业提供基于资产的融资和其他服务；为一些经挑选的较大公司提供全面的银行服务 被认为具有世界级标准的风险管理、控制和公司治理标准。 能在中国银行业吸引、保留、培训、发展和激励最强大的人才队伍并确保其成为一个雇员非常引以为豪的公司 转型一旦完成，深圳平安银行将被公认为是中国从事个人银行业务的主要公司，而平安集团将被公认为是国内主要的综合性金融服务公司。 愿景与使命 – 目标客户 愿景与使命 – 客户价值定位 愿景与使命 – 产品和服务 愿景与使命 – 营销 愿景与使命 – 交付渠道 愿景与使命 – 交付渠道 (续) 愿景与使命 – 风险管理 愿景与使命 – 技术 愿景与使命 – 运营 愿景与使命 – 人力资源 愿景与使命 – 培训 愿景与使命 – 管理流程 愿景与使命 – 监管 愿景与使命 – 稽核和合规 愿景与使命 – 财务 主要内容 文化 主要内容 关键数据 – 损益表 关键数据 – 资产负债表 关键数据 – 费用明细表 关键数据 – 关键比率 关键数据 – 人员配置 内勤人员 主要内容 深圳平安银行业务模式 主要内容 零售银行客户价值定位 零售业务发展目标 2008年零售业务业务目标、关键挑战和关键决策 2008年零售业务重点举措和所需资源 零售业务发展路径图 (1/3) 零售业务发展路径图 (2/3) 零售业务发展路径图 (3/3) 关键数据 –零售（含财富管理） 主要内容 财富管理客户价值定位 财富管理发展目标 2008年财富管理业务目标、关键挑战和关键决策 2008年财富管理的重点举措和所需资源 财富管理发展路径图 (1/2) 财富管理发展路径图 (2/2) 主要内容 信用卡客户价值定位 信用卡发展目标 2008年信用卡业务目标、关键挑战与关键决策 2008年信用卡的重点举措及所需资源 信用卡发展路线图(1/2) 信用卡发展路线图 (2/2) 关键数据 – 信用卡（1/2） 关键数据 – 信用卡（2/2） 主要内容 直通银行客户价值定位 直通银行发展目标 2008年直通银行业务目标、关键挑战和关键决策 2008年直通银行重点举措和所需资源 直通银行发展路径图 主要内容 公司业务客户价值定位 公司业务发展目标 2008年公司业务目标、关键挑战及关键决策 2008年公司业务重点举措及所需资源 公司业务发展路径图(1/3) 公司业务发展路径图(2/3) 公司业务发展路径图(3/3) 关键数据 –公司（含SME） 主要内容 SME客户价值定位 SME发展目标 2008年SME业务目标、关键挑战及关键决策 2008年SME重点举措及所需资源 SME发展路径图（1/2） SME发展路径图 (2/2) 主要内容 国际事业部客户价值定位 国际事业部发展目标 2008年国际事业部业务目标，关键挑战和要做出的关键决策 2008年国际事业部顶级优先和需要的支持 国际事业部发展路线图 深圳平安银行三年发展规划关键数据 –国际客户 主要内容 交易银行客户价值定位 交易银行发展目标 2008年交易银行业务目标、关键挑战和关键决策 (1/2) 2008年交易银行业务目标、关键挑战和关键决策 (2/2) 2008年交易银行重点举措和所需资源 (1/2) 2008年交易银行重点举措和所需资源 (2/2) 交易银行发展路径图 (1/2) 交易银行发展路径图 (2/2) 主要内容 资金业务发展目标 2008年资金业务目标、关键挑战和关键决策 2008年资金业务目标、关键挑战和关键决策 2008年资金业务的重点举措和所需资源 资金业务发展路径图 (1/3) 资金业务发展路径图 (2/3) 资金业务发展路径图 (3/3) 关键数据 – 资金 主要内容 华南区市场定位 华南区发展目标 2008年华南区业务目标、关键挑战和关键决策 2008年华南区重点举措和所需资源 华南区发展路径图（1/2) 华南区发展路径图（2/2) 深圳平安银行三年发展规划关键数据 –南区 主要内容 华东区市场定位 华东区发展目标 2008年华东区业务目标、关键挑战与关键决策(1/2) 2008年华东区业务目标、关键挑战与关键决策（2/2) 2008年华东区的关键举措及所需资源 (1/4) 2008年华东区的关键举措及所需资源 (2/4) 2008年华东区的关键举措及所需资源 (3/4) 2008年华东区的关键举措及所需资源 (4/4) 主要困难 风控部门与公司零售、财富管理各业务条线没有达成