装饰公司岗位人员的职责.docVIP

公司岗位人员的职责 （一）项目经理职责 1）负责施工现场的全面管理工作； 2）负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工； 3）督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范； 4）负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决； 5）监督施工进度，调配管理人员的工作安排，协调各工种之间的关系； 6）负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系； 7）负责施工现场的环境保护及安全文明措施的落实。 （二）技术负责人职责（项目工程师） 1）项目公司（项目部）的项目工程师（技术负责人）应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度； 2）会同设计人员对图纸作全面了解，并组织项目公司（项目部）有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审； 3）全面负责工程上的技术问题处理，并组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度，会同管理人员共同研究该施工方案，确保工程顺利进行； 4）要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底； 5）根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划，并贯彻执行； 6）负责对施工员（工长）、质检员的交底工作； 7）对难度大的施工部位亲自监督施工； 8）组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定； 9）具体负责分部（子分部）工程和一般单位工程（子单位工程）质量自评及结构验收、单位工程（子单位工程）竣工验收工作； 10）组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置； 11）对施工过程中的安全负技术上的责任； 12）组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作； 13）领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交； 14）参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育； 15）领导材料检验工作，制订材料检验试验计划； 16）审核班组翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期； 17）对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据； 18）负责施工现场的环境保护及安全文明施工措施的落实。 （三）施工员职责（工长） 1）对施工班组进行入场教育，有奖励、处罚施工班组的权利； 2）负责对施工班组长进行技术交底，技术指导和工地现场管理； 3）参与图纸会审、编制施工方案，参与全面质量管理，及时填写相关内业资料和施工日记； 4）严守施工操作规范，严抓质量，确保安全； 5）主动控制工序活动条件的质量，即控制施工操作者（人）、施工机械设备（机）、施工材料（料）、施工方法（法）、施工环境（环）等工序投入品的质量，确保工序活动条件处于被控制状态； 6）保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题； 7）跟班作业，监督并指导施工班组严格遵守国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、地方标准、作业指导书、技术交底要求，按图施工，按设计变更施工，组织班组自检； 8）认真做好分部、分项隐蔽工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后的结算； 9）负责对检验批、分项工程施工过程及完成后的复检，并有文字记录（分项工程验评表）； 10）进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏差检验、外观检验工作； 11）熟悉了解国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、验评标准，熟悉清楚本项目的施工图纸、设计变更，对所负责范围的已施工及未施工的分项分部工程胸有成竹； 12）按时完成有关部门、项目质检员下达的质量问题的整改工作，完成后主动报请项目质检员复查； 13）负责成品保护措施的实施工作； 14）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 （四）材料员职责 1）负责材料的选购，发放和管理等工作； 2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面的了解； 3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间； 4）材料选购应货比三家，严把材料质量，环保关，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本； 5）坚持安全文明施工措施，合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工； 6）严格按政府有关部门规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全； 7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图纸相符，并按材料品种、数量，进行登记； 8）严格控制材料的使用，减少材料的浪费。 （五）安全员职责 1）严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识的培训，安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗；