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“机电一体化系统设计” 基准报告 协调工程专业 2006 年 8 月 “机电一体化系统设计”基准报告 前言 电子元件和软件合并到传统机械产品中的道路充满风险。机械工程师未 将将最新的更改告诉电气工程师。电气工程师和软件工程师的要求互相冲 突，而他们甚至并不知道这一点。他们的物料清单也互不一致。最糟糕 的是，所有这些工程师都认为这些是其他人的问题，因而不采取纠正措施。工程 师抱着“抛给墙那边的”态度对问题置之不理，而制造商却为此付出代价。 但是，有些制造商不仅未陷于困境，还利用机电一体化产品大赚了一笔。它们按 时将低成本的产品推向市场，并且大卖特卖。秘诀是什么呢？令人大吃一惊的 是，这实际上很简单。 重要的商业价值调查结果 • 最佳的制造商在 84% 或更多的产品中达到了它们的收入、成本、上市日期 和质量目标。 • 五分之四的最佳制造商解决了设计中的整合问题。所有最佳制造商都解决 了验证和测试中的整合问题。 • 十分之七的最佳公司计划跨专业实施综合数据管理。其余的只有一半有相 同的计划。 含意和分析 • 超过一半的最佳制造商有特定于专业的独立组织和设计过程。 • 十分之八的最佳制造商从设计产品结构中生成物料清单。 • 十分之八的最佳制造商定期或实时对设计的进展进行评测。 • 所有最佳制造商的产品中都含有一些电子元件和软件。有十分之四在其所 有产品中都是这样。 措施建议 • 在正规的新产品开发 (NPD) 过程中增加严格的评测环节，以便发现整合 问题。 • 在时间和质量之间平衡对设计进展的频繁评测。 • 实施或继续使用特定于专业的设计过程。 • 保留或改组特定于专业的团队。 • 使特定于专业的团队与综合数据管理活动相协调。 AberdeenGroup © 2006 ，保留所有印刷权和电子权。 AberdeenGroup • i “机电一体化系统设计”基准报告 目录 前言 i 第一章：即将出现的问题1 商业压力促使致力实现机电一体化 1 产品开发业务必须有所改变 2 第二章：重要的商业价值调查结果4 原因和影响：在开发周期中解决整合问题 5 战略性对策：改善人员结构、监督和技术 5 策略性对策：解决过程和技术的细节问题 6 第三章：含意和分析8 无需整合专业组织和过程 8 技术使能器：设计整合方法 10 绩效测量：勤勉很重要 11 专注的问题：专注的制造商是优胜者 12 第四章：措施建议 14 落后者走向成功的措施 14 行业普通水平的制造商走向成功的措施 15 最佳制造商的下一步计划 15 作者简况16 附录 A ：研究方法 17 附录 B ：相关的 Aberdeen 研究和工具 20 关于 Aberdeen Group 21 AberdeenGroup © 2006 ，保留所有印刷权和电子权。 AberdeenGroup “机电一体化系统设计”基准报告 图形 图