下列何者并非人力资源运用的目的.doc

001 0804 W5 D1 A4 000I80 4 下列何者並非人力資源運用的目的： 1 有效預測人力需求 2 合理分配人力 3 降低人力成本 4 制定職位分類制度  002 0804 W5 D1 A5 000I80 5 人力資源係指： 1 高階管理人員 2 高階技術人員 3 基層管理人員 4 基層技術人員 5 企業的所有員工  003 0804 W5 D1 A3 000I80 5 下列何項是導致人力資源價值改變的基因 1 成本績效 2 生產力 3 管理決策 4 員工忠誠 5 激勵程度  004 0804 W5 D1 A2 000I80 4 人力資源會計（HRA）能適切提供 1 人力規劃 2 人力投資 3 人力預測 4 人力發展 的成本效益分析。  005 0804 W5 D1 A3 000I80 4 企業經營的基礎是 1 資金 2 管理 3 人才 4 機具  006 0804 W5 D1 A4 000I80 4 人才規劃的首要步驟 1 素質分析 2 取得人才途徑 3 統計所需人才 4 企業組織的可能變革  007 0804 W5 D1 A4 000I80 5 提案制度、品管圈活動、分權制度與目標管理等屬於： 1 集權管理 2 美國式管理 3 中國式管理 4 參與管理 5 授權管理 之基本活動方式。  008 0804 W5 D1 A1 000I80 5 工作擴大化的主要目的是： 1 消除工作的單調乏味 2 降低成本 3 加強不同單位工作人員的溝通 4 培養多元化的工作經驗 5 瞭解各單位之工作狀況  009 0804 W5 D1 A4 000I80 4 工作豐富化的主要目的是： 1 消除工作單調乏味 2 降低成本 3 獲得晉升機會 4 提高工作人員的自主性，增進工作生活的品質  010 0804 W5 D1 A5 000I80 5 企業組織的成長與發展，就如同人類，有它的組織生命週期（ Organizational Life Cycle），其間經過五個成長階段；試問 在第四個組織成長階段，組織易發生： 1 控制危機 2 領導危機 3 自主性危機 4 財務危機 5 硬化危機  011 0804 W5 D1 A1 000I80 5 組織發展係運用行為科學的知識，研究企業組織的運用與操作方式 ，以增進組織的效率與健全。組織發展所應用的技術很多，但下列 何者不在此列： 1 進階訓練 2 敏感性訓練 3 團隊會議 4 管理方格 5 調查研究  012 0804 W5 D1 A2 000I80 5 下列那一項不是造成「組織衝突」的因素： 1 工作密切相關 2 相同目標 3 共同資源 4 個性差異 5 認知差異  013 0804 W5 D1 A4 000I80 4 造成組織僵化的主要原因有： 1 組織老化 2 企業組織進化速度跟不上環境的變化 3 非正式組織與利益團體結合 4 無法計算  014 0804 W5 D1 A2 000I80 5 改進組織人際關係的策略是： 1 人際發展 2 組織發展 3 組織工程