培养领导干部的领导力.pptVIP

对干部领导力的思考和认识 领导干部应具备的素质 * 干部工作作风问题是干部的领导力 或执行力问题。 “出类拔萃之识；推功拦过之德；容纳百川之量” －－处理拔萃之识我认为就是通过不断的学习，亲力亲为在现场的实践积累的专业知识和管理经验，领导应该是管理和专业的行家里手，应该善于解决问题；推功拦过之德是要求领导干部要主动负责；容纳百川之量我认为就是领导的修养、艺术。 对干部领导力的思考和认识 执行力问题即是领导力问题 －－－－有效的执行是需要领导者亲历亲为的系统过程，企业只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业的最终成功，结合的关键在执行。一个企业的发展方向和战略已经明确，企业的管理制度、管理流程非常的全面、清晰，执行的关键在于广大干部的能力，需要广大干部引导广大职工，把大家的价值观和公司的价值观保持一致。 对干部领导力的思考和认识 通过不断的学习和实践，提高品格素质。 －－－－品格素质：表现出的思想、认识、品性。良好的社会道德品质，管理道德品质，诚实的态度，坦率的心境，言而有信、言行一致。强烈的事业心，高度的责任感和正直的品质，以及实事求是勇于创新的精神。 加强学习，提高干部素质和能力 通过不断的学习和实践，提高能力素质。 －－－－能力素质：分析、判断、概括、决策能力，组织能力，创新能力，沟通能力，协调控制能力，知人善用能力，激励能力和社交能力。 加强学习，提高干部素质和能力 通过不断的学习和实践，提高知识素质。 －－－－知识素质：技术能力，商业能力，财务能力，管理能力，安全能力。 加强学习，提高干部素质和能力 通过不断的学习和实践，提高能力。 －－－－领导能力（团队、沟通、协调、控制）；人员开发能力；沟通技巧；人际交往能力；处理压力的能力（冷静、缓冲）和解决问题的能力。 加强学习，提高干部素质和能力 领导就是服务。各级领导在服务中要善于设身处地，换位思考，将心比心，竭诚服务（把基层的事当回事，当自己的事）。特别是在处理与下属、与基层的关系时，要像对待自己领导那样认真。 提高服务意识，端正服务态度 (一)掌握决策原则 一是在公司利益优先的前提下任何人任何时候都清楚自己该如何决策（李宁公司倡导的文化是：系统利益第一，部分利益第二，个人目标绩效第三。“不能富了和尚倒了庙”），这也是领导的决策原则。 二是决策的精益程度，完成一项工作的方法不是唯一的，达到目的有多种途径，决策时要思考、论证是不是最好的，要充分发挥管理职能，主动提供决策依据，实施精益化管理。 提高服务技能和服务水平 (二)养成做事靠流程的习惯 管理制度、业务流程它们在本质上是用来限制领导的，使领导难以随心所欲和朝令夕改，破坏制度的往往是审批制度的，如果各级下属把相当一部分精力用于揣摩上级和上级的偏好，甚至揣摩他们当天的情绪状态，执行效率和效果不会好。针对特例，不符合制度要求的可以紧急放行，但要及时提醒，下不为例。要营造按制度、按规矩办的氛围。但执行程序不是工作拖拉的借口，关键是大家都按流程办。 提高服务技能和服务水平 *