目标管理(苏积蝉).pdfVIP

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目标管理(苏积蝉)

企业管理培训系列之 目标管理 培训导师:苏积蝉 2011-10-15 人生没有目标,就等于在梦游 ! 苏积蝉老师简介 苏积蝉 (Sam )--培训导师、企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师 曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师 国内倡导推行“岗位传承”第一人 主要擅长: 《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何 做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、 《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、 《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日 常管理》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训 练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等 酒香也怕巷子深 培训目录 一、目标管理的由来 二、目标管理的定义 三、目标管理的作用 四、目标管理的特征 五、目标管理的难点 六、目标管理的三个阶段 没有目标的人,将成为别人实现目标的一种工具。 一、“目标管理”的由来 不是有了工作才有目标,而是相反, 有了目标才能确定每个人的工作。 --彼得·德鲁克 没有目标的工作是不被重视的! 二、目标管理的定义 目标管理是根据公司的使命确定一定时 期内的总目标,然后公司上下级共同协商, 确定各自的分目标和责任,并把这些目标 作为公司经营、评估和奖励的标准。 自我控制 自上而下 自下而上 制定目标 实现目标 目标导向,以人为中心,成果为标准。 目标VS 目的 目的,就是我们想要的结果。 目标,达成目的所采用的步骤。常含有日期与数字。 1、今年要增加收入,节约开支; 2、2001年行政费用要比去年下降15%; 3、为了达到“增收节支”的( ),需要明确规定行政管理部门的( ) 三、目标管理的作用 (一)、目标统一,劲往一处使 (二)、在各自的层面上工作 (三)、激发主动性 (四)、抓住重点 (五)、明确的考核依据 (一)、目标统一,劲往一处使 (二)、在各自的层面上工作 高层 中层 基层 (三)、激发主动性 1、教育下属做事情应该自动自发; 2、事先将框架、规则说清楚; 3、上级要激励下属的主动性。 发现问题 主动 思考问题 解决问题 (四)、抓住重点--20/80法则 80% 20% 穷人 富人 分配世界上20%的财富

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