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企业管理培训系列之 目标管理 培训导师：苏积蝉 2011-10-15 人生没有目标，就等于在梦游 ！ 苏积蝉老师简介 苏积蝉 （Sam ）－－培训导师、企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师 曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师 国内倡导推行“岗位传承”第一人 主要擅长： 《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何 做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、 《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、 《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日 常管理》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训 练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等 酒香也怕巷子深 培训目录 一、目标管理的由来 二、目标管理的定义 三、目标管理的作用 四、目标管理的特征 五、目标管理的难点 六、目标管理的三个阶段 没有目标的人，将成为别人实现目标的一种工具。 一、“目标管理”的由来 不是有了工作才有目标，而是相反， 有了目标才能确定每个人的工作。 －－彼得·德鲁克 没有目标的工作是不被重视的！ 二、目标管理的定义 目标管理是根据公司的使命确定一定时 期内的总目标，然后公司上下级共同协商， 确定各自的分目标和责任，并把这些目标 作为公司经营、评估和奖励的标准。 自我控制 自上而下 自下而上 制定目标 实现目标 目标导向，以人为中心，成果为标准。 目标VS 目的 目的，就是我们想要的结果。 目标，达成目的所采用的步骤。常含有日期与数字。 1、今年要增加收入，节约开支； 2、2001年行政费用要比去年下降15%； 3、为了达到“增收节支”的（ ），需要明确规定行政管理部门的（ ） 三、目标管理的作用 （一）、目标统一，劲往一处使 （二）、在各自的层面上工作 （三）、激发主动性 （四）、抓住重点 （五）、明确的考核依据 （一）、目标统一，劲往一处使 （二）、在各自的层面上工作 高层 中层 基层 （三）、激发主动性 1、教育下属做事情应该自动自发； 2、事先将框架、规则说清楚； 3、上级要激励下属的主动性。 发现问题 主动 思考问题 解决问题 （四）、抓住重点－－20/80法则 80% 20% 穷人 富人 分配世界上20%的财富