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目标管理(苏积蝉)
企业管理培训系列之
目标管理
培训导师:苏积蝉
2011-10-15
人生没有目标,就等于在梦游 !
苏积蝉老师简介
苏积蝉 (Sam )--培训导师、企业教练
曾历任多家企业内部培训主管、主任
曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师
曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师
国内倡导推行“岗位传承”第一人
主要擅长:
《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何
做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、
《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、
《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日
常管理》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训
练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等
酒香也怕巷子深
培训目录
一、目标管理的由来
二、目标管理的定义
三、目标管理的作用
四、目标管理的特征
五、目标管理的难点
六、目标管理的三个阶段
没有目标的人,将成为别人实现目标的一种工具。
一、“目标管理”的由来
不是有了工作才有目标,而是相反,
有了目标才能确定每个人的工作。
--彼得·德鲁克
没有目标的工作是不被重视的!
二、目标管理的定义
目标管理是根据公司的使命确定一定时
期内的总目标,然后公司上下级共同协商,
确定各自的分目标和责任,并把这些目标
作为公司经营、评估和奖励的标准。
自我控制
自上而下 自下而上
制定目标 实现目标
目标导向,以人为中心,成果为标准。
目标VS 目的
目的,就是我们想要的结果。
目标,达成目的所采用的步骤。常含有日期与数字。
1、今年要增加收入,节约开支;
2、2001年行政费用要比去年下降15%;
3、为了达到“增收节支”的( ),需要明确规定行政管理部门的( )
三、目标管理的作用
(一)、目标统一,劲往一处使
(二)、在各自的层面上工作
(三)、激发主动性
(四)、抓住重点
(五)、明确的考核依据
(一)、目标统一,劲往一处使
(二)、在各自的层面上工作
高层
中层
基层
(三)、激发主动性
1、教育下属做事情应该自动自发;
2、事先将框架、规则说清楚;
3、上级要激励下属的主动性。
发现问题
主动
思考问题 解决问题
(四)、抓住重点--20/80法则
80% 20%
穷人 富人
分配世界上20%的财富
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