第一节研究与开发.pptVIP

（二）企业研究与开发组织的内部结构 1.按专业技术划分的组织。如电气研究室、机械研究室等， * 第一节：研究与开发 一、研究开发（Research and Development，RD）的意义 第三章 研究与开发 1、研究与开发是目前企业提升 核心竞争能力的重要手段 2、可缩短上市时间，扩大市场占有率 近年来各国RD/GDP的比值 新产品上市占全部企业家数的40%，新产品占全部销售额的75%。 04年RD/GDP(%)中国1.3% 0.9 1.1 0.5-0.7 2.0 2.08 2.42 2.6-2.7 2.7-2.9 RD/GDP(%) 印度 巴西 中国 韩国 英国 法国 美国 日本 国家 二 研究与开发的分类和特征 (一)基础研究 纯理论研究 目的基础研究 (二)应用研究 (三)开发研究 用途研究 新产品研究 工业研究 企业化研究 三 企业目标与开发研究 P44 图3-1 企业目标 利润的适度确保 利润最大化 资源的有 效利用 既得利润最大 创造新利润来源 成本最 小化 扩大市场占有率 开拓新事业领域 （强化竞争力） 所对应的 研究与开发类型 现有产品、现有工艺的改良以及改善 新产品、新工艺的开发 新技术应用 的探求 技术以及市场 的特点 现有技术、 现有市场 现有技术新市场;改良技术现有市场。 新技术 新市场 研究与开发 的特点 改良、改善型 研究与开发 开发、应用型 研究与开发 基础研究型 研究与开发 研究与开发 管理的特点 “目标达成型”管理 “目标探索、技术探索型”管 理 （一）研究与开发组织机构的设置 1.企业的研究与开发都集中在一个研究机构.中央 研究所机构； 2.不设置中央研究所，各事业部或工厂设立各自的研究机构； 3.同时设有中央研究所和各事业部的研究机构彼此相互独立； 4.地理位置与中央研究所同设一地，组织上则属于各事业部的研究机构，即“研究集中，组织分散”机构； 5.与4. 相反，组织上属于中央研究所的分支机构，分散在各事业部，即“研究分散，组织集中”机构。 四 研究与开发的组织 2.按研究项目划分的组织。以企业提出的研究 项目为对象组织并列的研究室 3.按研究阶段划分的组织。按照基础研究、 应用研究和开发研究三种划分研究室. 五、研究人员的管理 1.创造良好的研究环境 2.正确评价研究人员的能力和成绩 3.研究人员的人事管理。研究人员的人事管理与企业的一般人事管理有相似之处. 4.研究人员的教育和培训. *