XX公司信息化解决方案.pptxVIP

大和衡器 信息化解决方案汇报;;立昇信息化蓝图设计;大和信息化目标2-精细化集中管控;大和信息化目标3-打造更快捷供应链;大和信息化目标4-彻底远离信息孤岛;目标5-建立运筹帷幄、决胜千里的决策支持系统;整体企业效益提升;;大和衡器信息化整体规划-蓝图;借助U9-ERP搭建大和衡器统一信息化平台;大和项目一期内容;设计制造数据一体化;产品数据管理;产品数据管理;产品数据管理;1)二维CAD数据接口;1)二维CAD数据接口;2）3D CAD的集成应用; 3)其它数据接口;变更前影响分析;大和现状分析-营销;销售管理;销售关键应用1-销售报价;销售关键应用1-销售报价;销售关键应用2-交期确认;销售关键应用3-执行追踪;销售关键应用4-日本接单;销售关键应用5-客户门户;大和现状分析-物流;采购管理;采购货源管理;供方评价管理;采购过程实现;供应链协同—供应商门户;U9提供多种库存规划的方法;自动库存规划启动的采购;库龄分析;库存周转率分析;;齐套分析;大和现状分析-计划;计划生产协同;大和现状分析-生产;精细化生产管理;车间管理方案;车间管理-车间派工;车间管理-工序转移;车间管理-车间完工;车间管理-生产追踪;大和现状分析-财务; ;财务全面预算管控;;多层次资金管理;财务管理方案-业务财务一体化;自动会计过程;项目成本收集;企业;;大和项目二期内容;1) 项目立项与项目计划;2）协同项目/任务管理—协同过程及数据管理;3) 产品开发项目的管理与控制;4) 查看个项目成员任务执行情况; 工艺电子图板;爱仕达信息化蓝图设计;爱仕达信息化蓝图设计;项目制造（产业称）：总体流程;全过程的项目管理示例;;全流程成本跟踪和分析;项目预算管理;项目成本控制;成本控制;商业智能分析;;财务主管（总监） 控制平台;按客户对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析…;; 信息化策略;流程优化后信息化落地模式;生产环节梳理;用友U9实施路线图;大和实施规划;项目一期实施规划;项目二期实施规划;覆盖企业经营管理的全方位、全过程，并实现与供应链上下游、银行、税务以及电子商务等协同;U9 典型案例;;用友ERP与电子秤集成