XX新东安Q5落地辅导项目总结.pptxVIP

XX新东安Q5落地辅导项目总结;目 录;回顾项目流程与执行内容;项目回顾;目 录;;;;针对新东安门店这些问题，易卖项目组采取如下措施;树立规范，提供素材;树立规范，提供素材;讲给他听，做给他看;教练做，店员看;店员做、教练评;目 录;辅导期间，现场教练每天组织员工执行营业前后的卖场5S管理工作，营业过程中引导员工及时做好体验台台面整理和商品的清洁工作，让员工学会现场管理的技能、并培养良好的习惯。 ;现场5S管理的执行;陈列规范的落实;卖场气氛的活化;员工逐渐认识到服务在销售过程中的重要性，避免“一看就知道他会不会买”的主观判断，按照LSSP的要求的标准和规范接待顾客。最明显的变化是做到了每一个顾客进店有迎宾词，离开有欢送词，顾客验机时能够送上茶饮，在完成成交后对顾客在商品的使用及保养方面的有善意提醒。 ;员工服务意识改善;员工销售技能提升;尤其是新员工得到快速成长;员工自信心增强;销售的改善及能力的固化;手机+PAD销售量成倍增长（约2.5倍）;销售额的增长;产品销售结构的改善;人员业绩结构的变化;毛利及毛利率的提升;门店销售能力得到巩固;目 录;1;横向发展;;公司目标;37