教学楼墙面铲除、刮大白、墙裙刷涂料、更换教室进户门大修项目施工组织设计汇.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程概况 工程名称：沈阳大学南校区教学楼大修项目 工程地点：沈阳大学文翠路校区 建设单位：沈阳大学 质量要求：达到“合格”质量标准。 承包方式：包工包料。 开、竣工日期：2007年6月23日—2007年7月23日 。 计划工期：30天 2、工程主要内容： 墙身工程：墙面铲除、刮大白、墙裙刷涂料 门窗工程：更换教室进户门 厕所：1、铲墙地面 2、地面防水 3、地面铺砖 4、水暖改造 5、墙面、棚面维修 二、编写原则 本施工组织设计编写按照沈阳大学南校区教学楼大修工程招标文件要求，由项目领导班子和各专业施工班组长人员组成，这些成员将参与编写本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、关键施工技术和质量保证措施。 本施工组织设计以踏勘现场实际情况和照片等相关资料，对施工的重点、难点进行分析，并对工程进度合理安排时间、确认装修材料采购计划和劳动力进场安排计划，依据计划要求组织各种机械设备、检测设备、办公设备等。 本施工组织设计在确保工程质量实施过程中，安全文明施工是我们的准则，对施工队伍安全文明生产教育、培训是我们项目管理基础，各种措施详细介绍将在本文件施工组织设计编制中说明，为日后的施工打下基础。 三、编写依据 A、工程建设标准 依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 测量规范（GB50026-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑地面工程质量验收规范》（GB50509-2002） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） 《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001） B、施工技术标准 参照标准： 本工程所有的参照标准均按最新的相关施工验收规范或最新的国家标准。施工方在进行施工过程中应采用最佳及最合适的标准。同时，业主、监理方也有权要求施工方在工程实施中采用他认为最好的标准。但必须满足中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范。 第二章 现场组织框架文件详述 一、组建有特色的项目经理部 我公司中标后将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的土建装修工程项目部，以充分调动公司资源，为本室内装修工程施工提供根本保证。 本工程按项目法组织施工，组建“项目经理部”，全面代表公司组织和管理，并实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务施工层组成。 项目经理由具有贰级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 本工程视为重点项目，我公司经从人力资源系统中挑选项目经理部的部门领导，班子成员要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经公司办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料通报给建设单位。 我公司在项目管理上有着成套的管理方案，并通过ISO9001质量体系认证，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。 拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： ⑴ 主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 ⑵ 项目班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，经历充沛、年富力强。 ⑶ 管理人员：大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，综合层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各