企业执行力管理五步骤（最专业+最全面+实战）.pptx

1 执行力管理 2 课程核心内容 什么是执行力？ 执行力CT：为什么执行难？ 企业执行力管理四步骤 经理人执行力管理五步骤 打造高绩效的执行力组织 3 PART I 什么是执行力 企业执行力 经理人执行力 4 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 5 执行定义图示 执行是什么 6 PART II 执行力CT 企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误 7 企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化 执行为什么是企业成长的关键？ 8 执行对于企业的意义 9 经理人常犯的八大执行错误 10 第一 最求完美 “我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:010!” 施乐过分追求功能而输给了佳能公司 11 第二 没有客户的竞争 价格战是典型的没有客户的竞争 12 第三 考核A ,奖励B “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!” 13 第四 追求速效 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手. 越战中的美国海军上将是如何活着出来的? 14 第五 做比说重要 “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克 . 韦尔奇 福建企业为什么会一步步落后于江浙企业? 15 第六 不放弃任何机会 “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”----柳传志 厦华为什么做不好电脑? 16 第七 眼睛里只有明星员工 “如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长!” 惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败? 17 第八 管理是科学?是艺术? “对主管的 最大考验不在于主管的 工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效!” 某酒店老总和一晋江厂长的故事 18 PART III 企业执行力管理 明确关键要素 理解执行原理 设计执行机制 创建运行系统 19 Step1 明确——企业执行力 六个关键要素 战略要素 结构要素 控制要素 计划要素 人才要素 文化要素 案例 20 Step2 理解——企业执行力 七大原理 修路原理 第一原理 系统原理 蜂王原理 刺猬原理 短板原理 点线原理 案例 21 Step3 设计——以流程为基石的  执行机制 执行流程的重要性 执行流程与目标 三大关键执行流程 案例 22 战略流程：执行流程的基石 外部环境发展的未来趋势如何？ 客户的消费偏好变化如何？ 竞争对手的策略和软肋如何？ 战略执行的限制性条件如何？ 战略执行与人员/运营的关系如何？ 流程优化与创新 23 人员配置与战略需求相结合 招聘-培训-绩效-发展 德隆的人力资本概念与“猎人”实践 人员流程：执行流程的核心 24 运营流程：执行流程的形式 与目标流程/战略流程/人员流程相适应 以客户需求为为核心建设运营系统 劳斯莱斯汽车的服务实践 美洲航空公司的里程累计计划 25 Step4 创建——企业执行力 四大运行系统 基础运行系统 新规则系统 过程管理系统 环节管理系统 案例 26 PART IV 经理人执行力管理 态度 角色 KP