企业生产计划的制定（班组长）21.ppt

作业: 6.某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下： 甲 乙 现有资源 钢材消耗定额（公斤/台） 2 4 600公斤 台时消耗定额（小时/台） 3 1 400小时 配件（件/台） 2 0 250件 利润（元） 60 30 求在现有资源条件下生产多少甲产品、多少乙产品才能实现利润最大？ 作业: 7.某企业固定投资5000万购进德国最先进的设备，预计投产后每天生产汽车5000辆。投产一年后工艺部核算最大产能每天可达到4900辆。设备全负荷运转，一年来达到的每天最大产量是4895辆。问该公司的设计产能、查定产能、现实产能分别是多少？ 8.某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。 若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 * * * * * （2）绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序 8 7 6 5 4 3 2 1 利润顺序 六、企业年度生产计划的制定 低 高 高 低 2. 波士顿矩阵法 六、企业年度生产计划的制定 波士顿矩阵法（Boston）是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方法。这种方法是根据每种产品的销售增长率和相对市场占有率将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置来采取相应的策略。 六、企业年度生产计划的制定 1.0 销售量增长率 相对市场占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ象限： 双低， “瘦狗区”，果断放弃 Ⅱ象限：“金牛区”，保持现有的规模，争取更多的利润 Ⅲ象限：“问题区”，进行投资决策 Ⅳ象限：双高，“明星区”，重点投资产品 六、企业年度生产计划的制定 （二） 产量的确定 （1）盈亏平衡(CVP)分析法 （2）产品生命周期法 （3）线性规划法 （1）盈亏平衡(CVP)分析法 概念：找出收入=成本时产品的产量，拿各个待选方案的产量与这个临界产量作比较，从而剔除亏损的方案，分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和选择方案。 基本原理 ②基本原理 利润=收入-成本=单价*销量-成本 当利润=0时，销量=X盈亏平衡点 所以，企业要想盈利，只能选择产量 X盈亏平衡点 例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。 若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 变动成本 固定成本 概 念 随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费 在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分 符号 F V 费用 产销量Q 费用 F 产销量 成本=固定成本+变动成本 计算公式 成本总额C=固定成本F+变动成本V*Q 销售收入总额S=销售单价P*销售量Q 利润M=收入S—成本C=价格P*销量Q—固定成本F—单位变动成本V*销量Q 盈亏平衡点产销量 盈利目标为 时的产销量 S.C.M 亏 损 区 盈 利 区 M’ 例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解： （2）产品生命周期预测法 1.简介：考察产品在一定期间内的销售水平（销售额、销售量或其他合成比率），来判别产品生命周期所处的阶段，如初始期、成长期、成熟期、衰退期，进而确定产品未来的产量。