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生产经理考核表 部门： 岗位： 类别 项目 权重 考核标准 评分法 信息 归口 结果 自 上 结果 一． 业绩指标 70% （来源于部门职能/目标管理） 1产量 市场订单 20 满足95%订单 1分/1% 相关统计归口部门 库存保障 10 1000套 1分/10 2质量 原料 5 100%合格 制程 10 98% 成品 5 3成本 人工成本 10 （另见具体） 原材料 5 能源消耗 5 二． 管理要项 20% 1 公司/部门政策制度执行 认真贯彻/严格执行 1-3分/次 总经办 2 内部管理（例会/报表） 10 系统完整/科学高效 等级评价 总经办 3 外部协调与配合 10 积极配合/良好协作 等级评价 相关部门 三． 队伍建设10% 1 部门员工的培训与工作辅导 5 员工培训及时、充分、满足工作需要 1-3分/次 HR 2 员工凝聚 无不正常流失（《离职访谈表》） 1-3分/人次 HR 3 人才梯队队建设 5 各层级均有接班人储备（《员工盘点表》） 等级评 HR 4 部门文化建设 符合公司文化导向 1-3分/次 总经办 附． 个人行为 （扣分） 出勤情况 工作表率作用 沟通协作 学习成长指数 四 贡献创新 与失职 （计分 因素） 自述 上司评价 综合评价（-10-10） 注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。 五、任职资格评鉴 吻合情况 改进建议 潜力评价 综合评价 1．学历/专业 2．知识/技能 3．履历/经验 4．能力/素养 5．品性/潜质  除按照考核表进行考核评分外，还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职： 基本内容 亮点（三项） 暗点（三项） 改进措施 收效 未来构想 考核细则说明 二、管理要项 1、流程（ISO）制定与执行 A（5分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备。 B（4分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。 C（3分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。 D（2分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重。 E（0分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。 2、公司政策制度执行 A（5分）：对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。 B（4分）：对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。 C（3分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。 D（2分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。 E（0分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。 3、部门例会制度 A（5分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整清晰。 B（4分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录不完整。 C（3分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。 D（2分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。 E（0分）：无部门例会制度。 4、员工的培训、辅导与考核管理 A（5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作； B（4分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误； C（3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。 D（2分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。 E（0分）：因员工应知应会问题，且辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。