2017一建项目管理.docx

社会环境因素：法人决策理性化程度；建筑企业经营者管理理念。 投标有效期：提交投标文件的截止日期 项目实施管理策划：①项目实施个阶段项目管理的工作内容； ②项目风险管理与工程保险方案。 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 机械折旧费：施工机具使用费。工具用具不属于。 承包商价格风险：报价计算错误；漏报项目、物价和人工上涨等 组织是影响系统目标实现的决定性因素 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象；监理是监理工程师，非注册。 FIDIC：业主委派工程师管理合同；承包商做绝大部分设计的工程，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程；合同采用固定总价合同方式，如发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。 施工预算依据：施工定额；施工图预算依据：预算定额；施工预算比施工图预算的人、料低。施工预算、施工图预算“两算”包括实物对比法。 不良信息公布7日 施工合同管理风险：对环境调查和预测的风险；合同条款问题 质量控制体系运行的核心机制是动力机制。 第三责任险：被保险人是项目法人和承包人 室内净高2.4，通道宽度0.9，宿舍16人，床铺2层，严谨通铺 QC通常选出1-5项作为最主要原因 投标书明显数字计算错误：业主有权先做修改再评标 差额法：(实际指数—预算指数)X实际？ 资源供应发生异常：资源优化，或采取应急措施；当进度拖后时，可缩短关键工作持续时间。 沟通五要素：主体、客体、介体、环境、渠道。 组织措施：更换供应商；建立管理组织体系；明确管理职能。编制施工成本控制工作计划。 管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理等。 施工招标，施工期限一年左右的项目一般固定总价合同，超过一年的变动总价合同。 业主要求承包人换经理，承包人14天提出书面改进报告。 建立项目质量控制体系，首先确立系统质量控制网络。 施工成本核算三同步：形象进度、产值统计、产值成本。 成本盈亏异常分析属于专项成本分析 梁类抽取2%，不少于5个构件 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障???；从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍。 发包人问题可顺延工期：为按合同约定提供施工图纸；未按合同约定提供现场；提供的基准点、基准线和水准点有误；未在计划开工日期7天内下达开工通知；未能按合同支付预付款、进度款或竣工结算款；监理未按合同约定发出指示、批准文件。 编制监理实施细则依据：1、已批准的工程建设监理规划；2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；3、施工组织设计 监理实施细则：专业工程特点；监理工作的流程；监理工作的控制点及目标值；监理工作的方法和措施。 监理规划内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配置计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、建立设施。 总进度目标论证主要任务：总进度规划编制；工程实施条件分析；工程实施策划。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 总进度纲要主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。 直方图法的主要用途：掌握质量能力状态；分析成产过程状态；分析质量水平的范围。整理统计数据，了解统计数据的分布特征。 排列图法：可用于质量偏差、质量缺陷、不合格、造成质量问题原因的数据状况描述 最好将经沉淀合格后废水用于洒水降尘；存放油料，必须防渗 发包人：对平行的各承包人和供应商之间的责任划分 转移风险：要求中标人提交履约担保；组成联合体承接大项目 施工总承包管理模式：分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以通过业主直接支付；分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制（节约）投资。整个项目合同总额的确定较有依据。可以缩短建设周期。不确定的总造价，可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。 审查专项方案：深基坑、暗挖工程、高大模板工程。 合同管理子系统的功能有：合同基本数据查询；合同执行情况统计分析；合同辅助起草。 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心。 组织分工、组织结构模式都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。 第一层次质量控制体系：建设单位；代建单位；工程总承包企业负责建立。 建设单位应