哈尔滨制药六厂外部的环境分析.docVIP

哈尔滨制药六厂的外部环境分析 企业简介 哈药集团制药六厂（以下简称为“哈药六厂”）就座落在。迈进厂门，庄重典雅的欧式矗立醒目。 哈药集团制药六厂始建于1977年，1995年改制为国有控股的股份制企业，2006年改制为国有控股、，是以生产化学药品为主、以保健食品和饮品为辅的综合性企业。 　　建厂以后，企业长期处于低速发展状态，由于连年亏损，已濒临破产的边缘。1988年以后，全厂职工在调整后的厂级领导班子的正确领导下，团结协作，艰苦奋斗，在短短的二十多年的时间里使企业产生了裂变式的、超常规的发展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为省、市政府的纳税大户和哈药集团的四大骨干企业之一，连续多年完成集团公司下达的各项。 厂区占地为10万平方米，建筑面积达25万平方米。 ?? 企业生产设备先进完善，按照标准要求，全面系统地改造了综合制剂生产车间、固体制剂生产车间及饮品综合生产车间，并全面通过GMP认证和相关验收。、、、、、口服溶液剂、 合剂（含中药提取）； 　　橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和12个剂型170余种产品。 　　保健食品生产包括片剂、口服液两个剂型14种产品。 　　饮品生产包括饮用纯净水、茶饮料、果汁系列等11种产品。 　　主导产品有牌、护彤、泻利停、为消牌乳酸 　　菌素片、、哈药六牌钙加锌口服液、新盖中盖牌及纯中纯系列饮品等。 ??、外部行业环境分析 l．政策方面： 长期以来，由于药品的特殊性，我国医药流通领域一直采用“统购包销、逐级调拨”的三级批发流通管理模式．严格控制药品的流通。另外医疗体制僵化．去医院看病，到药房拿药．回单位报销是医疗消费的基本模式，这种模式使成为药品销售的终端。进入2O世纪90年代末以后．随着改革开放的进一步深化．医药零售行业的严格管制开始松动，这些为国内医药零售业带来难得的发展机遇。从2000年开始．我国针对医药零售业出台了几大政策，分别是： (1)2000年，我国医疗制度改革开始全面实施，《处方药和非处方药分类管理办法》的出台，百姓的用药消费从医院向药店分流：目前、在药品零售中，所占市场份额约65％，药店所占市场份额约为25％： 但是，随着非处方药制度的深入实施和患者“自我医疗”能力的提高，药店所占市场份额逐步提高，零售药品市场进一步扩大，预计“十一五”期间平均增长l5％左右。 (2)根据我国对人世的承诺。我国对外资放开医药分销服务业，外商可以在我国从事采购、仓储、配送、批发、零售及售后服务。这一承诺的兑现，对我国零售药业来说．意味着更加严峻的挑战。 但实际上目前外资进入的力度并不是很大，这主要由于以下2方面的原因：一是市场份额还不够大（主要由于医药分业不到位）；二是地方保护主义严重，不能很顺畅的建立全国医药物流网络。 (3)国家积极鼓励跨省连锁；但目前医药零售企业集中度还不高。2000年5月．国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制．之后接连推出了第一批、第二批跨省连锁医药零售企业名单。 但从目前实际情况来看，医药零售业地方保护主义还很严重，各地方排名靠前的医药零售业企业地方性色彩还很浓，目前医药零售业企业集中度还不高。 (4)药店定址“零距离”的规定。以前一家药店与另一家药店之间至少要350米，这在很大程度上限制了药店的发展、因为某个黄金地段．一家药店进入了．另一家药店就不能进入．药店之间无法凭质量、服务等真正展开竞争。有了“零距离”的规定后，药店和药店可以紧挨着开．有实力的药店可以凭借其质量服务等优势进行竞争： 2．社会方面。 (1)居民生活水平提高。美国等发达国家人均年药品消费约300美元，中等发达国家人均年药品消费为40～50美元，而我国不到l0美元，这既反映了我国与发达国家药品消费的差距，也反映了我国医药市场发展的潜力。 (2)人口净增长。这将对医药产品产生新的需求。 (3)人口老龄化据2000年人口普查资料，我国65岁以上老龄人口占总人口比例为7％，达88l2万人，我国已进入老龄化社会，预计“十一五”期间还将以3％的速度增长，所以我国药品零售店市场将进一步扩大。 (4)农村消费市场有所启动．潜力可进一步挖掘。2002年l～9月．全国六大类医药商品销售中，对农村销售额为94亿元．比上年同期有所增长，但从销售比重来看，农村销售仅占全国医药销售的8％左右。随着城乡居民消费结构的进一步改善，消费质量的继续提高，国家对农村卫生、药品供应政策的落实，以及农民人均收入的增长，农村市场已成为寻求医药零售业新的经济增长点的必争之地： 3．思想意识方面。 (1)“健康”外延的扩大。时代在进步，社会在发展，人们的思想意识也发生了翻天覆地的变化．人们已不再仅限于追求衣食温饱，人们对生活质量提出了更高的要求，他们追求健康、美丽、便利，这些都为零售药店的发展带来了新的契机。 (2)强烈要求药店的售