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施工现场十项达标管理资料之三 中国新兴保信建设总公司 《现场料具》资料 工程项目现场、料具资料目录 1、现场及料具管理小组分工。 2、现场材料保存、保管制度。 3、各阶段现场存放材料堆放平面图（基础、结构、装修） 4、责任区划分平面图及登记表。 5、成品保护措施。 6、居民来访记录。 7、现场各种垃圾存放、消纳管理资料。 8、施工现场暂设用房审批手续。 9、施工组织设计、审批手续。 10、施工日志记录。 11、周检、半月检、月检记录。 12、各级检查记录及隐患整改记录表 13、现场、料具管理应知应会试卷。 项目经理部现场及料具管理小组分工 （1） 序号 成员 姓名 职务 分工职责 1 组长 项目经理 负责全面文明安全施工领导工作 2 副组长 生产经理 负责安全生产及十项达标具体工作 3 副组长 材料主管 具体负责施工现场料 具采购、调拨工作管理 4 组员 现场料 具负责人 负责材料进场规划 及使用浪费监督工作 5 组员 仓库 收料员 负责进场物质 数量质量验收工作 6 组员 现场发料员 负责现场物质发放工作 7 组员 8 组员 9 组员 施工现场材料保存、保管制度 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。 施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。 各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用方便。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，施工垃圾和洒漏的 砼要及时清理。 现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。 建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。 料具管理制度 一、库房管理制度 1、材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单、来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。 2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。 3、根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。 4、库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。 5、做到先入库先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。 6、出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。 7、库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。 8、易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。 9、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1、各班组、各外包队班组必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。 2、各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。 3、负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好发放记录，建立健全材料采购台帐。 4、负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。 5、妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。 6、所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7、超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8、各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下： 1、凡进入施工现场的车辆将车停在指定位置，不得影响施工作业。 2、一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。 3、卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛掷，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4、做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5、保持施工现场的道路畅通。 基础、结构、装修材料存放布置平面图 （3） 责任区划分登记表 序号 责任区名称 责任人 电话 备注 项目经理部材料组组长岗位责任制 1、认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。 2、负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。 3、负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。 4、负责与建设单位对材料事宜进行接洽、协商工作，负责现场各分包单位材料的协调