厨衣柜营销 品牌 招商 店面 培训 店员.docVIP

《厨衣柜营销》目录 卷一：品牌运作市场:营销人如果对市场不了解就进行运作的话就相当于盲人摸象。 橱柜的经营环境、市场趋势、竞争现状 消费者的个性购买需求特征和主流文化 都是我们厨衣柜人进行营销思考的重要基础 让我们用双脚和双眼亲密接触市场吧！ 经营环境每一种业态对厨衣柜企业而言，都是可以入驻，但要根据企业的定位和实际资源进行有效运作，提高开店成功率和盈利率。 市场趋势厨房建设经历了由生存型、小康型到舒适型的发展阶段，厨房设备由简单的搭配进入到橱柜单元的专业化制作阶段，现代消费者对厨衣柜特别是整体厨衣柜的需求会越来越大。 消费时尚作为一个现代人，尤其是现代家庭主人，我们对主流生活都有强烈的认同感和追求力。厨房就是脸面，厨衣柜就是主流生活标准的重要元素。 竞争洪流厨衣柜市场的火热，已经成为不争的事实。持续增长的旺盛市场需求量，刺激了中国乃至世界的资本力量，纷纷以各种形式染指厨衣柜业。 战略：战略对于营销人的作用 就相当于盲人手中的那根棍 厨衣柜的定位破局、蓝海战略、科技创新、品牌打造 捆绑经营、OEM、OBM等行业战略思路 需要我们厨衣柜人结合自身情况潜心思考 让我们用智慧制定战略吧！ 定位破局定位其实就是一种高明的取舍，一种结合自己实际情况的最佳取舍。 蓝海战略要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，走上增长之路。 科技创新厨衣柜企业要想在现在的主流的厨衣柜市场赢得竞争力，必须认真研究消费者和渠道合资者的需求，结合企业自身的资源，实施科技创新战略。 捆绑战略 “橱柜+衣柜+浴柜+小柜族”一站式捆绑经营：是一种将投资、经营、收益结合得比较完美的现实投资模式，尤其是对持续发展比较关注的厨衣柜店铺经营者。 OEMOBM 无论是后台加工，还是自创品牌，都存在一定的成功必要条件，厨衣柜企业的现阶段，应该是根据自身的综合实力和资源状况，去选择适合自身的战略之路。 品牌打造根据多年的品牌管理建设经验，深度研究厨衣柜市场特性，创造性提出“望闻问切”品牌打造四部曲理论。 卷二：招商加盟与渠道拓展 渠道：得渠道者得天下 营销人对渠道有偏执的热爱 厨衣柜的渠道展望、招商运作，展会运作 多种渠道的合作和管理 厨衣柜人一定要有独到的理解和运用 让我们用双手编织属于自己的渠道网 渠道展望橱柜市场是随着中国的改革开放兴起来的，大致分为启蒙期、发展期、国际化酝酿期、国际化融入期四个阶段。 招商运作目前，厨衣柜招商有几种模式，一种是“作物移植”式，一种是“空手套白狼”式，一种是“水稻栽培式”，三种各有利弊。 展会运作展会，是企业对外宣传的窗口。利用展会进行营销推广，已是越来越多厨衣柜企业长期的选择。展会营销必将成为厨衣柜企业攻城拔寨、聚集财富的一把利器。 渠道合作跟建材连锁超市合作，可以作为企业渠道体系有益的补充选择，但切不可把宝都压在连锁超市这条渠道，要根据自身的企业实情，确定最适合自己的那一条渠道成功之路。 渠道管理招商，这个盛行于中国各个产业的渠道构建营销术语，被厨衣柜人以极其创新的手法在厨衣柜行业加以运用。 直营：直营是厨衣柜企业营销战略桥头堡 没有直营店、厨衣柜企业就没有成功的可能性 厨衣柜的直营策略、布点选择、展厅设计 体验营销、直销拓展、小区营销 都是充满智慧与挑战的门道 让我们用心解答直营课题 直营策略 “合理有效的渠道商业战略是企业决胜市场的秘诀之一。”这是被知名品牌成功运作印证的商战哲学，星巴克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、宜家无不如此。 布点选址店铺选址很重要，选址时经营发展的首要因素。选择好店址，关系到经营战略、品牌定位和营销策略。 展厅设计新型展厅设计要求每个展厅都应有一条主线来贯穿，无论是大的旗舰店、加盟店，还是小的直营店、经销店，都应该有主线来统帅。这个主线就是富有品牌特色的品牌文化。 体验营销在当今激烈的市场竞争中，仅靠单纯的硬性广告轰炸，就能提升品牌附加价值并大获其利的时代已经过去。为此，越来越多的商家开始尝试采用体验营销模式来提高产品的市场竞争力。 直营拓展主动出击运用科学的方法寻找一切机会客户来提升店铺的销售业绩！面向目标客户群的行销就是厨衣柜企业提高店铺订单的关键方法之一。 小区营销宏观上，必须整合广告、促销、公关关系、营销模式和传播等机能；微观上，品牌销售顾问要迅速贴近消费群，在第一时间赢得信任，借此提升单次服务成功率，这已成为市场整体运作的关键点。 卷三：销　售 销售：销售是厨衣企业发展的引擎 销售的好坏决定了企业的盈得能力 厨衣柜的销售管理，客户金字塔，导购模型 逼迫式签单，信任份量等销售管理技巧 只有在实战中才能感觉到它们的威力 让我们用全部的力量拥抱销售的辉煌吧！ 销售管理客户金字塔导购模型逼迫式签章信任份量培训运作广告投放信息化建设防错管理企业文化精细化营销店面科技营销 《