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　　项目管理的组织理论教学案例 * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg 建设监理组织案例 某 地 铁 工 程 指 挥 部 经 理 地 面 车 站 地 下 车 站 区 间 隧 道 试 车 线 车 辆 段 机 电 设 备 系 统 一 号 线 总 工 室 总 体 组 征 地 拆 迁 部 计 划 财 务 部 设 计 科 研 部 工 程 部 设 备 材 料 部 . . . . . . * rhrth 地铁工程总指挥 地 铁 公 司 经 理 投 资 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 进 度 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 质 量 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 合 同 管 理 副 指 挥 或 副 经 理 技 术 接 口 副 指 挥 或 副 经 理 车 站 管理 班 子 投 进 质 合 技 车 辆 管理 班 子 投 进 质 合 技 . . . . . . 投 进 质 合 技 人民广场站驻地监理组 . . . . . . 工务段驻地监理组 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 计 划 部 设 科 部 工 程 部 . . . . . . * rhrth 线性组织结构示例 XX市进出口商品检验局 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方 甲供物资方 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 代表业主利益的 项目管理班子 * rhrth 项目型组织结构案例一 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 研究与开发 生产 营销 财务 人事 研究与开发 生产 营销 财务 人事 A项目经理 B项目经理 * rhrth 项目型组织结构案例二 Ajax快速运输项目公司总裁 项目A项目经理 工程部经理 制造部经理 供应部经理 顾问 项目B项目经理 工程部经理 制造部经理 供应部经理 分包商 市场部副总裁 财务部副总裁 人力资源部副总裁 法律部副总裁 * rhrth 项目型组织结构的优点 1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2.项目组所有成员直接对项目经理负责 3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专 家作为固定成员 5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力 于目标，团队精神能充分发挥 6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管 理意图作出快速响应 7.命令源的唯一性 * rhrth 项目型组织结构的缺点 1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。 2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。 3.易造成在公司规章制度上的不一致性。 4.不利于项目与外界的沟通。 5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。 * rhrth 南宁国际会议展览中心 项目实施组织结构设计案例 * rhrth 会展中心工程建设协调领导小组 　 组 长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长 总经理 副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 副总经理 办公室主任 财务部负责人 会展部 人事部 物业管理部 保卫部 办公室 财务部 工程部 * rhrth 南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有） 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市委副秘书长 　 　副组长：会展公司总经理 经营组 （2人） 财务部（3人） 人事部 （2人） 副总经理（１人） 副总经理（3人） 办公室主任（１人） 保卫组（3人） 办公室（4人） 董事长（１人） 总经理（兼） 总经理助理（兼） 工程建设 部分 工程部 （7人） ？？？ * rhrth 　　项目管理的组织理论教学案例 * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhkhjkh hjghjg * jhk