监理案例分析题.docVIP

　背景材料1　 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 　　施工过程中发生下列事件： 　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 　　问题： 　　1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。 　　2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容? 　　3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理? 　　4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。 5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。 一、参考答案 　　　　1. 　　(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。 　　设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。 　　(2)①口头汇报不妥，应书面汇报。 　　②派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。 2.　 (1)营业执照、资质等级证书; 　　(2)业绩; 　　(3)拟分包工程的内容和范围; 　　(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ??　3. 　　协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程;若不能使用，应要求退货。 　　4. 　　在隐蔽前48 小时。以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24 小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。 5. (1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工申请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。 　　(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。 背景材料2 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 　　事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。 　　建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。 　　事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。 　　施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。 　　事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 　　事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。 　　监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 　　问题： 　　1.指出事件1