新建乡村道路工程施工组织设计汇.docx

施工组织设计一、编制依据1、本合同段招标文件、技术规范等。2、本标段施工图纸及现场考察情况；3、进场机械、检测设备和已到位施工技术力量；4、现行部颁《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路工程施工与质量验收规范》及《公路沥青路面施工技术规范》及单位《质量体系程序文件》及《企业标准》等。二、工程概况1、本工程起点位于青山乡，与环湖大道相交，起点桩号K0+000，沿途经过现状厂房、叶寨、杨湾、兴隆集，再跨越东淠河，经望江寺，终点位于西河口乡，与X012相交，终点桩号K8+260.695。路线全长8.261公里。本项目全线为新建道路并利用部分老路。2、工程特点六安地区属北亚热带湿温季风气候区，具有季风明显，四季分明，气候温和湿润，雨量充沛，霜期短，日照长，雨热同季等特点，年平均气温15.5℃，一年内以1月气温最低，7月气温最高，年平均降水量在1075.7mm，降雨年季分配不均，年最大降水量1449.3mm，年最小降水量648.0mm，年内降水多集中在6-8月，降水量约占全年总降水量的50-60%，每年12月至翌年1月降水量最少，年平均蒸发量1450.5mm，5-6月份最强，12月份至翌年最弱，平均相对温度为80%左右，无霜期222天左右。主要工程量表序号项目单位工程数量备注1路线里程公里8.2612土石填方/挖方千立方米296.411/300.5723每公里土石填方/挖方千立方米36.384/35.884沥青混凝土路面千平方米49.8974cm+6cm5平面交叉处67大、中桥米/座253.61/28涵洞道219交通安全设施公里8.261第一章 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施1.1 总体施工组织布置及规划1、现场组织机构及平面布置工程中标后，立即成立项目经理部，项目经理部是现场施工生产指挥的最高机构。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名。项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任。项目技术负责人负责施工技术、施工方案、工程质量等工作。2、项目部下设七部一室（质检部，安全环保部，工程技术部，机械设备部，财务部，计划合同部，综合事务部，工地试验室），所有人员按招标文件要求均持证上岗。项目经理对本合同工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。（1）工程技术人员：负责整个合同段的技术管理、施工管理、设计统计管理、预算合同管理；（2）质检人员：负责工程的质量检查督促工作；（3）材料科人员：负责工程的料场调查，材料采购供应；（4）机械设备人员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（5）综合事务人员：负责工程施工保障、人事、劳资管理及后勤保障服务；（6）财务科人员：负责本工程的财务管理和成本核算；（7）计划合同人员：负责工程的合同和计划安排（8）安全环保人员：负责施工路段的安全及治安管理和环境保护工作；（9）试验人员：负责全部工程项目的试验、检测质量评定；根据合同段的工程数量、特点、工期要求，安排路基工程施工队、路面施工队、桥梁工程施工队、综合管排工程施工队、其他及附属工程施工队完成合同段的施工任务。3、技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件 开工前项目部有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并作好记录。在设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：①　设计依据和施工现场的实际情况是否一致。②　设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，项目部能否实现和解决。③　设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。④　施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤　图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾1.2、工程管理质量目标和工程质量措施(一)质量管理目标1、分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创优质工程2、杜绝工程质量事故。（二）建立健全质量管理体系建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T1900—ISO9000《质量管理和质量保证》族标准等一系列现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保本工程质量达到优良标准，争创优质工程。1、建立质量管理体系（1）质检体系经理部设立质检办、质检工程师，作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。（