家具公司组织结构与公司制度.ppt

* 主要策划人：潘远丽、钟诗宇 收集资料工作：周家恩、刘佳丽、 龚雪、蔡祁、周游、王宁 概述 一个公司能够成功的发展，必须建立清晰的组织结构，以便合理地分工合作。为此，本公司设有设计研发部、物流部、人力资源部、加工部、企划部、市场部、服务部等多个部门。 公司的组织系统图： 董事长 总经理 设计研发部 物流部 人力资源部 加工部 企划部 市场部 服务部 公司的组织系统图： 设计研发部 1、综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。 2、售前技术服务 3、自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。 4、配合相关部门进行产品的市场推广活动，与技术发展相关交流渠道的建立及维护。 5、对公司相关部门进行产品的技术培训工作。 高新技术及研发手段的引入研究和应用。 物流部 1、负责公司产品的包装、储存和发货（给用户）。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。、 2、负责公司固定资产的采购。对公司报修设施提出修理意见，实施备件订购或维修工作 。 人力资源部 1、负责人力资源配置 2、引进创新人才 加工部 1、售前技术服务及加工执行中的技术支持。 2、新款家具技术发展相关交流渠道的建立及维护，高新技术及研发手段的引入、研究和应用。 企划部 1、负责项目的定位与策划报告的撰写 2、负责产品推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 市场部 1、负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。市场信息、行为的及时收集与反馈，新产品、新市场的策略制定。 2、给类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 3、举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意程度和忠诚度。 4、为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。 5、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。 服务部 1、负责公司合同管理工作，项目中商务条款的确定及合同会签；具有市场部提供定价标准的权利，确保利润目标。 2、建立良好的采购体系及供方考核评价系统，对供方进行评价，确定合格供方名录，并保持有关供方信誉度、资金状况、服务及供货渠道等的相关记录。 3、负责合同中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后，组织公司有关部门根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的物资，及时通知供方处理。 业务员洽谈商业务内容。 业务咨询室 业务员把业务内容和相关资料移交企划部主任。 企划部主任室 企划部主任把工作内容和相关资料具体分配到各室企划员策划。 企划部各科室 企划员策划完毕交给室主管复核。 企划部各科室 缴交全部制作费用，领取制作结果和相关资料。 客户 编辑部把审核后的编辑结果移交给业务咨询室业务员。 业务咨询室 企划部主任审核编制结果。 企划部主任 按企划员要求把策划内容装订成册。 装订室 合格 公司的基本业务流程图 *