- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程技术标汇
杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程 技术标
PAGE
PAGE 2
TOC \* MERGEFORMAT 第一章 施工方案编制依据和范围 PAGEREF _Toc317261386 \h 2
第一节 编制依据 PAGEREF _Toc317261387 \h 2
第二节 工程目标和承诺 PAGEREF _Toc317261388 \h 2
第三节 工程概况 PAGEREF _Toc317261389 \h 2
第四节 施工部署 PAGEREF _Toc317261390 \h 3
一、施工现场管理机构 PAGEREF _Toc317261391 \h 3
二、项目经理部的职责和管理机构网络 PAGEREF _Toc317261392 \h 3
三、项目部管理人员配置 PAGEREF _Toc317261393 \h 5
四、各职能人员的职责 PAGEREF _Toc317261394 \h 5
第五节 施工准备 PAGEREF _Toc317261395 \h 7
一、技术准备 PAGEREF _Toc317261396 \h 7
二、人员准备 PAGEREF _Toc317261397 \h 8
三、材料准备 PAGEREF _Toc317261398 \h 8
四、机具准备 PAGEREF _Toc317261399 \h 8
五、施工现场准备 PAGEREF _Toc317261400 \h 8
第二章 主要施工方案 PAGEREF _Toc317261401 \h 9
第一章 施工方案编制依据和范围
第一节 编制依据
1、《杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程 》招标文件;
2、《杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程 》施工图纸;
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99;
4、《浙江省建筑工地文明施工管理规定》;
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001;
6、国家和省、市有关部门颁布新标准、规范,按颁布要求执行;
第二节 工程目标和承诺
一、工程质量:符合《工程施工质量验收规范》标准
二、工程进度:施工总工期为100日历天,按时交付业主投入使用。
三、工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。
第三节 工程概况
杭州钱江经济开发区造桥港工程施工范围全长约665m,河道设计宽50m。工程内容包括设计范围内的河道开挖、清淤、驳坎、排出口、河道两侧各10m绿化带土方回填、排水工程。
杭州钱江经济开发区斜弓港工程施工范围全长约240m,河道设计宽20m。工程内容包括设计范围内的河道开挖、清淤、驳坎、排出口、河道两侧各10m绿化带土方回填、排水工程。
第四节 施工部署
一、施工现场管理机构
根据“杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程 ”工程的特点、技术要求和工艺要求,我们坚持“质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”的服务宗旨,在公司的统一领导下,组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。并实现人、财、物由公司统一调度,以先进的管理水平、一流的工程质量、一流的施工进度,保证该工程优质、安全、高效、如期完成。
公司各职能部对项目部各职能岗位负责监督、服务、指导,充分调动施工人员积极性,为项目部配备足够的管理人员。
二、项目经理部的职责和管理机构网络
“杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工程 ”在施工准备阶段、施工、验收、交付使用阶段和结算阶段的各阶段过程中,项目部的职责为三控制(质量控制、安全控制、进度控制),两管理(合同管理、信息管理)和协调(协调内外关系)。
管理体制应用公司现在推行的质量管理和质量保证标准,以加强管理,确保各方面工作的最终产品达到“质量第一,信誉至上”、“交付用户满意工程”,公司各部门和项目部共同努力按公司贯标的《程序文件》、《质量管理手册》的程序,体现到工程施工中,确保任务的顺利完成。
管理机构网络图
项目经理
技术负责
物资供应部 工程技术部 经营计划部 后勤部
施 计 安 治 行
材 工 量 施 技
您可能关注的文档
- 本科毕业论文--基于单片机GPS导航设计及LCD实时显示汇.doc
- 本科毕业论文--基于谐波条件下变压器的损耗研究汇.docx
- 本科毕业论文--多媒体环境下高校课堂教学有效互动策略的研究汇.doc
- 木塑挤出机机头设计--本科毕业设计(论文)汇.doc
- 本溪生物医药产业研究汇.ppt
- 本科毕业论文设计--闭式功率流变速器试验台控制系统设计汇.docx
- 未来厨房概念设计--本科毕业设计(论文)汇.doc
- 本科毕业论文基于邻接矩阵法的威海市_公交换乘组织研究汇.doc
- 本科毕业设计——柳江水利枢纽——深入重力坝施工导流设计汇.docx
- 本科毕业设计论文智能手机客户的满意度研究——以苹果手机为例汇.docx
最近下载
- photoshop实验指导书..doc VIP
- 文献阅读与数学写作:微积分的创立与发展++课件-2024-2025学年高二下学期数学人教A版(2019)选择性必修第二册.pptx VIP
- TPM全员生产维护培训课件(课件-36张).ppt VIP
- 《全国食品安全监督抽检实施细则》复习测试卷附答案.doc
- 一种铁电负电容晶体管的电路仿真模型及建模方法.pdf VIP
- 《智慧化税费申报与管理》教案 项目八 资源税和环境保护税智慧化申报与管理.docx VIP
- 建筑法培训课件.ppt VIP
- 铜陵铜化集团招聘考试试题.pdf
- 食品抽检复习试题有答案.doc
- 2025年秋季《南京照相馆》开学第一课主题班会课件.pptx VIP
文档评论(0)